煤業集團同家梁礦立足自身發展實際，采取多項措施挖掘和提升企業“軟實力”，激活發展“新引擎”，不斷增強企業轉型發展的綜合競爭力。

　　加強文化建設，提升文化軟實力。該礦根據轉型發展的新形勢新要求，制定新的企業文化建設發展規劃，建立由各分管領導分工負責、各職能部門檢查考核、全礦上下共同參與的工作機制，有計劃、有步驟地推進企業文化建設，積極推進安全文化、班組文化、廉潔文化等文化建設，拓展企業文化的廣度和深度。

　　強化制度執行，提升管理軟實力。該礦實施“精細化+人性化”的管理模式，對現有的管理規定、管理制度進行梳理整合，將企業文化與企業管理緊密結合，進一步提升企業管理水平。重點加強安全文化建設，完善安全管理機制，加強現場管理，規范員工行為，做到管理求嚴、作風求實、檢查求細、制度求全，推動各項工作落實落地。

　　培養專業隊伍，提升人才軟實力。該礦針對企業發展需求，制定了人才發展規劃，建立分類檔案，強化管理人才、政工人才、專業技術人才的培養。聚焦“人才優先、人崗相宜、專業化管理”目標，充分發揮“優秀人才工作室”“環保產品研發實驗室”“藍領工作室”等平臺的作用，為員工搭建成長成才平臺，打造知識化、專業化，有能力、有素質的員工隊伍，為企業高質量發展提供人才支撐。

　　轉變思想觀念，提升創新軟實力。該礦實施創新驅動發展戰略，建立創新激勵機制，引導員工樹立“人人可創、事事可新”的觀念，立足崗位推動“小革新”、奉獻“金點子”。大力開展技術攻關、技術比武、“五小”創新競賽等活動，培養更多專業技術人才，在全礦營造“崇尚技術、創新發展”的濃厚氛圍。同時，不斷尋找新動能、研發新產品、開拓新市場，以創新能力提升帶動市場競爭力提升。

　　發揚光榮傳統，提升品牌軟實力。該礦深入挖掘勞模文化的豐富內涵，引導員工在改革發展中發揚老一輩礦工艱苦創業的精神，勇擔新一代礦工的使命，立足崗位建功立業，特別是外出務工隊組，要“出得去、干得好、留得住”，用過硬的工作作風和優質的工作成果贏得市場口碑、擦亮企業品牌。

　　建設美麗礦山，提升環境軟實力。該礦加強環境衛生督導，堅持從細處查找、從整體推進，持續提升礦容礦貌；抓好以工業廣場為中心的工業園區、以同樂廣場為中心的文化園區和以醫院、市場為中心的生活園區的建設工作，為員工營造景色優美、生活便利、設施齊全的工作生活環境。

　　講好轉型故事，提升宣傳軟實力。該礦打好新聞宣傳主動仗，加強策劃，突出亮點，圍繞選題全方位、寬領域尋找“閃光點”，適時選擇先進典型、優秀經驗，進行系列宣傳報道，有聲有色、有質有量地講好企業故事，樹立良好企業形象。