9月21日至23日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江到晉城地區部分企業調研，就做好企業安全生產、改革發展、項目建設等工作提出要求。
崔樹江先后到天安公司、晉圣公司、金鼎公司、裝備制造集團、沁秀公司、晉城公司，深入井下一線、項目現場，盯安全、察實情、解難題，并與相關單位人員舉行工作會談。
崔樹江強調，各單位部門要提高政治站位，強化思想認識，認真貫徹黨中央、省委省政府決策部署，嚴格按照集團公司安排要求，落實各級安全管理責任，開展“汲取事故教訓、反‘三違’防事故”活動和安全生產大檢查，以嚴肅態度、過硬擔當，全力做好重要時期安全穩定工作。要堅決落實集團公司“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”思路要求，轉變觀念，找準定位，建體系、優流程、強管控，全面激發內部活力，提高運營效率，增強企業綜合實力。
崔樹江要求，各單位部門要按照集團公司管理架構和流程管控模式要求，落實主體責任，聚焦現場抓安全、聚焦崗位抓安全、實事求是抓安全，把精力集中在找準問題核心和主要矛盾上，及時發現問題、解決問題，全力做好安全生產各項工作。要強化經營管理，不斷提升企業生產經營科學化、精益化水平，增強企業核心競爭力。要全面統籌抓好生產經營、節能降耗、系統升級、對標對表等工作，通過業務對標找差距、補短板、強弱項，全方位、多維度降成本、增效益，有效解決企業發展難題。要抓好項目建設，樹立系統思維，強化經濟效益分析，增強可研、初設、估算、概算等過程管控。生產礦井要主動擔負起保供重任，科學組織生產。裝備制造企業要對標一流，優化設計，提升服務質量和科技含量，不斷提升裝備產品智能化水平和核心競爭力。
