10月26日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江到太原煤氣化公司調研。晉能控股集團副總經理高彥清，太原煤氣化公司領導班子成員，以及相關部門負責人等參加。
崔樹江對晉能控股集團新的管理架構和流程管控模式進行了深入解讀。他強調，要嚴抓底線工作，狠抓核心工作，牢抓中心工作。在底線工作上，要進一步提高政治站位，統籌開展事關企業發展基礎的首要工作，既要嚴格疫情防控，又要扎實安全管理，還要做好生產保供。要充分發揮二級公司的監管主體責任，壓實安全生產責任，切實維護安全穩定的企業發展環境。崔樹江指出，扭虧脫困是太原煤氣化當前的核心工作。太原煤氣化公司要緊緊抓住政策機遇，充分發揮主觀能動性，加快推進相關工作。企業的中心工作是生產經營，要在新的管理架構下，找準定位，轉變角色，積極適應，進一步明確管理半徑，提升管理層次和管理深度。要積極培育企業核心競爭力，進一步實施全面預算管理，積極對標挖潛，攻堅降本增效，切實把企業做實做強。
高彥清對太原煤氣化公司扭虧脫困工作提出具體要求。他指出，要抓住機遇，加快推進，同時做好內部“兩非”資產處置，扎實開展子分公司扭虧減虧止虧工作，落實統借統貸資金管控模式，強化全面預算管理，完善制度體系，做好經營、投資、費用、薪酬等多方面預算，進一步提升企業管理效率。
崔樹江一行還深入龍泉能源公司地面重點場所和井下4306工作面現場查看，他強調，要加大礦井上下的標準化建設力度，提升公司整體標準化建設水平；加強頂板管理，牢固樹立降本增效的成本管理理念；強化現場管控，進一步優化設計，實現綜采工作面安全高效開采，全力把龍泉能源公司打造成為集團公司一流的現代化礦井。
