忻州公司圍繞“打造現代化能源企業”目標，牢固樹立“以經濟效益為中心”的經營理念，以“管理提升”為主題，深化挖潛增效，實現攻堅提速，釋放企業高質量發展強勁動能。

細化措施 分類實施有實效

　　公司按照集團公司“12610”黨建工作要求和“1115”總體思路，聚焦以內涵式發展引領質量效益提升，從苦練內功做起，向改革創新要動力。結合企業實際，制定了《“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”專項活動實施方案》，細化出針對各專業的35條工作措施，并給出詳細的工作指南。各煤礦結合本單位情況，明確具體項目、單位、負責人、完成時間，量化工作目標，建立工作臺賬，并對每個階段的重點工作、存在問題、取得成效進行記錄，定期總結、持續改進。

　　公司構建目標考核體系，對可量化指標進行審定，形成契約考核指標，與各單位簽訂了考核契約，按季度對完成情況進行考核。按季度對活動開展情況進行督導檢查，按照“結果與過程并重”的原則，逐條逐項篩查問題，全面檢驗實施成效，及時提出改進措施，確保各項措施落實落地、取得實效。

“雙拳出擊” 降本增效見成效

　　一只手狠抓提質增效。公司進一步提升精煤產率并實現選煤廠一級質量標準化動態達標，并將洗煤回收率、原煤入洗率、能力利用率等洗選增效指標納入考核。通過優化用戶結構，提高非電煤用戶和市場化銷售比例，調整銷售方式，取消短倒環節，禁止車板計價，推行坑口自提模式，增加銷售收入等一系列舉措實現銷售增收。同時，加快推進礦井產能核增和技術改造，提升煤炭產能和產量，增加煤炭收入。8月，王家嶺煤業公司取得國家礦山安全監察局800萬噸/年生產能力核定批復，泰山隆安煤業公司取得山西省礦山安全監察局300萬噸/年安全生產許可證批復，均成為重要的經濟增長點。

　　另一只手從源頭控制成本支出。公司著力在生產、銷售、物資采購、修舊利廢等方面深度挖潛。在生產方面，做好目標成本管控，降低用工成本、投資決策成本及非生產性支出。通過優化采煤工藝，提高掘進效率，提升單產、單進水平等方式，王家嶺煤業公司和泰安煤業公司實現了頂煤多回收資源。其中，王家嶺煤業公司回收了13450噸，泰安煤業公司回收了6735噸。通過規范設備檢修全生命周期管理，減少了設備大、中修理頻次，降低了設備故障率，減少了修理環節成本。各礦堅持“能自修不外委”的原則，全面開展自主維修，提高了自修能力，加強了基層單位對設備物資的管控能力。1-8月，公司設備修理費用較年初預算降低765.77萬元。此外，根據各礦每月上報的材料采購計劃，充分摸清生產實際消耗及庫存情況，減少了不必要的物資囤積，降低了材料采購費用。通過對物資單價的合理調控，降低物資成本費用。1-8月，公司通過對成本物資價格和數量的調控，降低物資采購金額4151.59萬元。

深挖內潛 精益管理促提升

　　公司通過加強全面計劃管控、預算管控、招標管控、風險管控和考核管控等措施，牢固樹立了計劃先行的理念，杜絕了無計劃或計劃外經營管理行為。以生產經營、基本建設、專項資金、銷售貿易、籌資計劃等五大類計劃管理為抓手，提高了預測的科學性和可行性，高效有序地指導、管理各類生產經營活動。在招標管理方面，規范了物資采購一體化平臺的運行管理，物資采購類項目全部通過集團公司物資采購一體化平臺組織實施。截至8月，共組織采購項目177項，采購金額同比下降670萬元。嚴格按照集團公司投資管理的相關規定，嚴禁實施計劃外工程，對未列入集團公司年度計劃的項目，不予辦理招標審批、工程建設、價款結算等相關審批手續。發現擅自實施計劃外項目情形，對基層單位及其計劃管理部門、專業部門、項目建設單位及相關責任人進行通報、考核。截至8月底，共壓降投資成本433萬元。加強對項目的全生命周期管理，嚴禁出現決算超過預算、預算超過概算及施工工期超過設計工期等情形，確保項目盡早投產并帶來收益。