宏圣公司以“136”安全管理模式為統領，突出超前預控，嚴格現場管理，狠抓薄弱環節，嚴上加嚴、實上再實，構建安全長效機制，確保安全管理工作往心里走、往深里走、往實里走，全力打造穩固的安全生產環境。

“即拍即曬”倒逼隱患整改

　　“2號車間鋸床限位開關損壞，容易造成設備損壞事故；錨固劑球磨機車間振動篩電機掉落，容易造成電氣短路著火事故。”安檢員在巡查時在微信群里說道。車間負責人看到后立刻派人進行維修，并上傳照片。前后不到半個小時的時間里，通過微信工作群及時了解并排除了安全隱患。

　　宏圣科威公司積極發動職工群眾參與安全監督，持續推進“安全隱患隨手拍”活動，在發現問題的基礎上提出解決方案，將工作落到實處；制定下發《員工不安全行為補充規定》，對員工常見的不安全行為進行歸類，明確規定不安全行為的處罰方式、不安全人員的幫教和培訓等內容，促使全員規范作業、安全作業；對車間現場管理再強化，通過黨支部文明現場監督小組活動，在車間標準化改造工作的基礎上橫向對標整改，推進車間地面現場管理再上新臺階；在學習教育上，依托“十分鐘微課堂”進行安全學習、事故反思，常態學習加深度反思確保職工思想健康穩定，安全意識穩步提升。從學習教育、安全監督、現場管理等方面將黨建工作融入安全生產，形成齊抓共管的良好局面。

“紅旗班組”促達標創佳績

　　“我們班組7月份超額完成了生產任務指標，工資收入也有所了提升，班組成員都干勁十足。”宏圣三建一班組長在會上說。

　　針對工作頭緒多、任務重的實際，宏圣三建突出制度落實和現場管理，以“月、季、年”為時間節點，通過月評“紅旗班組”不斷提升項目部班組安全建設的執行力和戰斗力，實現安全管理現場零隱患；充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，制定行之有效的質量標準化考核辦法，使每一個工種、每一道工序都按照標準作業，各班組工作進度、隱患排查等在每日班前會上及時公布，保證上標準崗、干標準活，堅決杜絕習慣性違章；結合瓦斯抽放主業實際，將安全管理關口前移、重心下移，落實區隊長、班組長、安全員現場監管責任，嚴格監督規程措施在現場落實，對井上、下生產系統、生產場所、作業崗位逐一檢查排查，確保做到橫向到邊、縱向到底、零死角無盲區，實現全員風險共擔、利益共享，班組成員相互監督、相互促進的良好生產氛圍。

“現身說法”繃緊安全弦

　　“上周五夜班我負責在W33091巷運輸回收廢舊木柱、板梁、鋼筋網片等雜物，第3車裝車過程中沒有觀察到物件超寬露在外面，在啟動運行的一剎那，造成車輛上所裝物件掛到幫網，險些掉落，當時被跟班隊長及時發現并叫停、整改達標”。這是宏圣一建職工馮晉林在周一安全會上，進行現身說法的一幕。

　　為了提高職工安全意識，宏圣一建通過召開專題安全會議、加強素質提升培訓、觀看安全警示教育片、組織安全知識競賽、開展安全應急演練等形式，不斷提升干部員工安全素養；組織召開千米機長座談會、班組長座談等，引導廣大干部員工圍繞身邊的安全案例，撰寫體會文章，談思想，談體會，達到教育人、警醒人的效果；大力開展“師帶徒”活動，簽訂“師帶徒”一對一目標責任書，分步驟有重點的對徒弟進行傳經驗、幫業務、帶作風，幫助員工提升工作技能；實行全員安全積分考核獎懲機制，按工種、崗位制定完善不安全行為認定標準，控制人的不安全行為、消除物的不安全狀態和安全管理缺陷；加強“三違”幫教，靈活幫教方式，形成安全網絡小組幫教、包聯人員幫教和家屬協管員幫教的“三級”聯合幫教模式，提高員工按章作業、規范操作的自覺性，促進作業現場安全秩序良好。