趙莊煤業公司以強化安全管控、經營管理為抓手，在抓落實上下功夫，在求實效上做文章，精準發力奮戰四季度，決勝下半年。
該公司全面推行源頭防范、過程監管、結果管控的全鏈條式反“三違”管理，以安全生產標準化管理體系建設為抓手，狠抓標準執行，通過安全生產標準化、崗位作業規范化、隱患排查持久化、整改隱患及時化，確保工程質量、崗位操作動態達標，實現安全管理有效閉環。同時，堅持底線思維，聚焦重點人員、重要制度、關鍵環節，不斷夯實安全生產主體責任，加強安全管控，切實落實落細各項安全防范措施，強化源頭治理，努力將問題消解于未然，將風險化解于無形，形成以安全促生產的良性循環。
該公司嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，全面實施計劃管控，倒逼各單位樹立“依指標報計劃、有計劃不超支、無計劃不開支、超計劃必考核”的經營理念，同步調研節點需求、整合基礎數據、搭建賬套平臺、優化審批流程，完成供應鏈管理系統升級，實現物資申領、審核發放、賬務處理全流程電子化、信息化、追蹤化，提高物資管控水平。開展庫房專項整治工作，確保“賬、卡、物”相符，推進庫房管理規范化、科學化、系統化，做到物資不積壓、不浪費，減少儲備資金占用。
