現代化產業體系是現代化國家的物質技術基礎；加快建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系，關系我們在未來發展和國際競爭中贏得戰略主動。
——2023年5月5日習近平總書記在二十屆中央財經委員會第一次會議上強調
晉能控股集團由原同煤集團、晉煤集團和晉能集團聯合重組，同步整合山西焦煤、潞安化工、華陽新材料的煤炭、電力、煤機裝備制造產業相關資產而來，擁有煤炭、電力、裝備制造、物流貿易等全產業鏈業務，是全國第二、全省第一大煤炭企業。“能源航母”“規模龐大”是晉能控股集團給公眾的最直觀印象。
作為全省最大的省屬國有企業，肩負開采綠色能源、發展清潔能源，服務國家和社會經濟發展的重大使命，晉能控股集團深入貫徹落實省委、省政府部署要求，勇當能源保供“主力軍”，緊扣“做實做優”工作主線，充分發揮重組整合優勢，加快產業結構優化調整，重新劃分煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿易、多元、現代服務八大業務板塊，持續強化產業協同聯動，傾力構建綠色高效多元的現代能源產業體系，奮力打造世界一流現代化綜合能源企業集團。
深化改革 產業體系建設向“實”而行
國企改革要突出做強做專，絕不盲目求大。
晉能控股集團所屬千余家企業分布在山西省11個地市，以及全國24個省（市、自治區），業務規模龐大，但企業產業集中度低，效益依賴煤炭市場，輔業大多依附主業生存，電力產業裝機容量小，裝備制造產業高端產品少，整體產業發展水平不高、業務分散、協同不夠，“大而不強”“全而不優”。
整合初期，由于集團黨的領導虛化、弱化，管控模式、組織架構粗放混亂等問題，業務發展盲目“鋪攤子”“攤大餅”，企業的產權（所有權）、經營管理權、收益權和債權分離，煤炭、電力、裝備、化工等業務板塊相互割裂，產業協同發展受限，轉型發展困難重重。要真正把重組改革的紅利轉化為企業的競爭力和轉型發展的支撐力，產業體系改革勢在必行。
擊楫風浪，砥柱中流。自2022年6月晉能控股集團新領導班子履職以來，全面準確落實省委省政府改革部署，堅持深化改革，扎實做好專業化重組“后半篇文章”，重塑企業制度、確定管控模式、重搭組織架構、加強集約管理，推動晉能控股集團革命性鍛造、系統性重塑、全方位再造，企業發展重新步入正軌。
作為深化改革的關鍵環節，晉能控股集團把產業體系改革作為革故鼎新的突破口，加快推動企業從“物理整合”向“化學融合”轉變，堅持腳踏實地、做實做優，明晰產業發展思路，強化產業管理水平，將能源產業“五個一體化”融合發展作為企業轉型發展的主攻方向，集中資源、集中精力做強主業，嚴控風險、分類施策做優輔業，充分發揮傳統優勢，積極培育新優勢，著力解決產業發展分散、融合發展不夠、發展后勁不足等問題。
加強集團化管控。選擇“戰略決策+重要資源集約化管控”的混合管控模式，明確權責邊界，構建管控架構，優化業務流程，激活發展要素，全面增強集團管控力、監督力和執行力。
加強板塊化運營。遵循“主導產業提級管理、其他產業按業務歸類監管”的原則，對煤炭、電力、裝備制造32戶專業化板塊管理公司實施提級管理，對物流、貿易、化工、多元、金融類公司實行專業化監管；
加強專業化管理。集團總部設立產業部對板塊單位的產業規劃、項目論證、投資業務進行專業化指導和服務，推動資金、人員、技術、政策上向優質主導產業傾斜，產業發展從規模速度型向質量效益型深度轉變；
完善現代公司治理。堅持“法治化、市場化、公司化”方向，按照“輕資產、少人員、高效率”的發展理念，推動“主營業務自主化、輔助工作市場化、服務功能社會化”，壓減法人戶數，清理無效資產，逐步實現“非主業、非優勢”業務基本退出，各經營主體自主經營、自負盈虧、自我發展，激發企業內生動力。
經過系統性改革，重搭產業發展舞臺，晉能控股集團煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿易、多元、現代服務八大業務初具雛形，煤電雙驅、多業并舉、互為支撐、協同發展的現代能源產業體系加快形成，企業保煤攻堅力、保電執行力、整體協同力持續增強。
如何讓這艘“能源航母”真正擁有戰斗力？晉能控股集團新一屆領導班子帶領全體干部職工正在給出答案。
苦練內功 產業發展向“優”而聚
奮勇爭先，不覺日長。一年來，晉能控股集團苦練內功，煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿易、多元、現代服務八大業務板塊發展呈現“優、進、穩”良好態勢。
煤炭板塊：優勢聯合“提質效”
保安全、穩生產。嚴格落實《山西省安全生產條例》相關規定，撤銷原4個煤炭事業部，對涉煤企業提級管理，壓減管理層級；大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，嚴格責任落實，深化專項整治，實施安全績效考核，提升安全管理效能和經營管理效率。
精投建、提效率。大力推進東大、龍灣等新建煤礦建設，胡底、蔭營等煤礦提能改造，野川、程莊等煤礦產能核增；以“實用、目標、問題”為導向，加快煤礦智能化建設，現已建成6座智能化礦井、194個智能化采掘工作面，在15座礦山實現了井下5G網絡全覆蓋，煤礦智能化綠色開采水平持續提高。
增效益、促發展。持續完善煤炭銷售體系，召開煤炭銷售調研工作座談會，強調做好“十抓十提升”工作，深度整合原三大集團煤炭運銷系統，充分發揮煤炭銷售公司統一銷售管理作用，推動產銷、銷貿協同體系建設，逐步實現銷售各環節上線信息平臺，提升煤炭銷售系統運行效率。著力提升煤質管理水平，制定煤礦配套選煤廠“應洗盡洗”規劃方案，推進王家嶺、小峪等選煤廠提能改造，提高洗選效益。
經過持續努力，晉能控股集團各煤礦生產效率逐步提高，職工勞動強度進一步降低，本質安全、煤質管理和煤炭營銷水平顯著提升。現如今，全集團煤炭先進產能占比達到90%以上。今年上半年，原煤產量增長7.0%。
電力板塊：綠色轉型“加速跑”
錨定“雙碳”目標，激發煤電綠色低碳發展新活力。晉能控股集團重點發展高效環保煤電，加快推進同熱三期超臨界百萬機組項目建設；大力開展智慧電廠建設，晉控電力長治發電公司集成應用機器人巡檢、管理流程可視化等新技術，工藝流程更加科學，燃料管理更加高效，機組能耗進一步降低；全力推動“三改”聯動，截至今年5月，累計完成30臺、1087萬千瓦煤電機組靈活性改造，降低供電煤耗7.72克/千瓦時，進一步夯實煤電基礎。
沐光馭風，“碳”索清潔能源發展新路徑。晉能控股集團加快構建以清潔能源為主體的新型電力系統，長治沁源抽水蓄能項目列入國家“十四五”重點實施項目，5個風光清潔能源發電項目列入山西省風電光伏發電建設計劃，14個清潔能源項目將于年底建成并網發電，今年5月晉北采煤沉陷區大型風電光伏基地建設主體資格基本獲批，新能源和清潔能源裝機占比將持續提升。
裝備制造板塊：厚植發展“新優勢”
裝備制造產業作為培育主業，堅持拓修理、強服務，著力構建“煤機裝備+新能源裝備”雙輪驅動的業務格局。
充分發揮裝備制造集團山西省高端裝備制造產業鏈（智能煤機）“鏈主”企業優勢，強化協作研發，優化產品布局，推進5個生產工廠高效智能升級改造，引進全自動托輥生產線、30KW大功率激光切割機等前沿技術；與太原理工在特厚煤層安全高效智能化開采、智能化快速掘進成套裝備等方面開展合作研究，攻克一批產業技術難題、形成一批融通創新成果。
積極謀劃光伏等新能源裝備制造，晉能清潔能源科技公司深耕光伏前沿技術，為各種應用場景提供更具性價比的光伏產品，滿足市場多元化需求。公司中標的曲沃300MW“新能源+儲能”項目從產品供應、技術支持、現場安裝各項工作有序高效推進，深受客戶好評，企業品牌知名度和美譽度持續增強。
化工板塊：夯實基礎化工“主陣地”
晉能控股集團是全國重要的煤化工生產企業，主要以晉城地區無煙煤為原料，年產尿素1200萬噸，約占全國總產能的16%。
堅持基礎化工、農業化肥的發展方向，持續優化技術工藝，“我們自主研發的蛋白酶尿素產品含有鐵、鋅、硼、氨基酸等養分，有利于農作物生長，得到東北肥料市場的廣泛認可，并且售價高于普通大顆粒尿素，每噸利潤可增加40元。”天源公司銷售部負責人說道。
大力提升化工企業經營管理能力，實施降本增效，加強區域合作，推動煤炭資源清潔高效利用。在2023年中國甲醇產業大會上，華昱公司、昊源公司、中能公司三家化工企業榮獲“2022年度原料燃料動力消耗行業對標標桿單位（煤制甲醇）”和“煤制甲醇行業水效領跑者”榮譽。
物流、貿易板塊：數智化打造“新業態”
物流、貿易板塊搶抓產業數字化轉型戰略機遇，加快推進以晉能快成物流公司為主體的大宗貨物物流服務平臺建設，創新數字化物流服務模式，整合集團公路物流運力，將煤炭等大宗貨物全部納入平臺承運，打造智慧物流綜合服務和數字化供應鏈解決方案。目前，該公司業務覆蓋省內各地市以及山東、內蒙古、廣東等省、市、自治區，平臺注冊車輛超過60萬輛，注冊司機超66萬人，成立以來物流服務累計完成8600萬噸，在全省物流服務行業名列前茅。
多元及現代服務業板塊：拓展功能“強服務”
多元及現代服務業加快轉換經營機制，積極融入市場競爭，著力發展技術服務、中介服務、金融服務、工業服務、商務服務、生活服務等業務。太原煤炭交易中心持續加強平臺建設，拓展業務規模，強化區域市場服務，努力建設立足山西、輻射全國的現代一流能源綜合服務數智平臺，2022年平臺交易量達到9.4億噸，為客戶溢價增值100億元以上；持續建立完善煤炭生產信息采集平臺，“大到生產銷售的數額，小到車輛過磅的稱重，分布在全省的煤礦、電廠各類數據一目了然，有限的經濟資源得到了合理、充分地開發利用。同時針對公路運銷環節會經常發生的八種跑冒滴漏行為，我們生成了八類預警信息，幫助企業降本增效、提質增效。”信息服務公司總經理張瑜說道。
2023上半年，面對嚴峻的市場形勢，晉能控股集團實現營業收入2610.82億元、利潤136.31億元，完成煤炭產量2.18億噸、發電量438.85億千瓦時、裝備制造產值92.72億元……這一串數字背后是晉能控股集團堅持做實做優，加快建設世界一流現代化綜合能源企業集團邁出的鏗鏘步伐。
融合發展 產業協同向“質”而興
推進能源產業“五個一體化”融合發展，是山西省深化能源革命綜合改革，優化調整能源結構，加快建設國家新型綜合能源基地的重要舉措。
晉能控股集團聚焦高質量發展首要任務，堅定走內涵式發展道路，以能源產業“五個一體化”融合發展支撐和推動產業轉型，謀布局、搭平臺、強協作，多維協同提升產業鏈供應鏈現代化水平，進一步增強企業競爭力和持續發展能力。
推動煤炭和煤電一體化發展。立足煤炭、電力規模優勢，奮力打造煤電協同“雙引擎”，積極推動長治區域電廠與煤礦建立長期供應協議和定價機制，同時提高內部長協煤兌現率，保障內部電廠燃燒煤種匹配；超前規劃煤電項目，同熱三期項目設計燃用臨近電廠的同忻礦煤炭，經輸煤管帶全封閉輸送，降低運輸成本，實現綠色集散，提升資源配置效率。
推動煤電和新能源一體化發展。積極構建綠色清潔能源產業體系，加快從傳統能源企業向現代化綜合能源企業轉型步伐，整體謀劃晉北采煤沉陷區大型風電光伏基地建設項目，初步規劃了風電光伏和配套煤電、儲能，充分發揮煤電促進新能源消納的支撐調節作用，提升能源綜合利用水平和可持續發展能力。
推動煤炭和煤化工一體化發展。試點華昱公司、天慶公司等煤化工企業和煤礦結對聯營、協同發展，提升企業綜合效益，實現煤炭就地轉化利用；同時強化煤化工技術創新支撐，探索煤炭開采、轉化和煤基精細化學品生產全產業鏈發展，實現提升煤化產品附加值，將煤“吃干榨凈”。
推動煤炭產業和數字技術一體化融合發展。充分發揮智能礦山山西省實驗室平臺作用，大力開展人工智能、云計算、大數據、光通信、5G等技術在煤礦的應用；充分利用太原煤炭交易中心、物資采購公司、工程咨詢公司、信息服務公司、快成物流公司等平臺公司，推動煤炭生產信息采集、煤炭銷售、物流貿易、招標采購、造價咨詢全流程數字化管控。
推動煤炭產業和降碳技術一體化發展。持續加強煤炭清潔高效利用，因地制宜推廣節能降碳、零碳供能、瓦斯綜合利用等技術；積極探索高效、低成本的二氧化碳捕集利用與封存（CCUS）技術應用；充分發揮煤與煤層氣共采全國重點實驗室作用，試點礦井煤與瓦斯共采，減少煤炭開采過程中的甲烷排放，促進煤炭與煤層氣資源的安全、高效、清潔開發利用。
燈火漫卷山河，初心換回承諾。
浴火重生的晉能控股集團堅持正確政治方向，深入踐行國家能源安全新戰略，著眼于山西省“兩個基本實現”發展大局，以“五個一體化”融合發展支撐和推動集團產業轉型，深化改革，苦練內功，主責主業更加突出，資源配置效率大幅提升，核心競爭力不斷增強，在服務山西轉型、實現創新發展、暢通產業循環、保障社會民生等方面的支撐作用不斷彰顯，內涵式高質量發展闊步向前。
