抓細節、降成本、促經營……寺河煤礦二號井牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、設備管理等多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，不斷提升企業經營管理水平。
修舊利廢降成本。該礦不斷強化干部員工材料管控意識，建立健全材料管理制度和材料加工、修復制度，完善成本核算機制，加強對物資計劃審批、采購、發放、使用、回收復用等環節管理，對回收的舊材料、舊設備等物資按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復、再利用，使各種材料及零星配件最大限度發揮效能，進一步降低物資采購成本。
成本管控提效能。該礦嚴格落實全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核管理，完善經營目標考核責任制，建立健全材料發放、使用臺賬，堅持成本管控與績效考核掛鉤的激勵機制，堅持以收定支、開源節流、增收節支、精打細算，做到材料使用、回收有依據，從源頭杜絕丟失浪費。
規范管理增效益。“事前維護的成本遠遠低于事后維修，設備不發生故障就是成本管控最好的方式。”該礦機電部部長琚林濤常說。為了降低設備故障損耗，提升工作效率，他們把所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人，做到設備有專人、人人有專責、工作有落實，避免了“小問題”變成“大故障”，為實現設備的高效運轉打下了堅實的基礎。
事事處處算著干，安全效益雙實現。該礦將繼續堅持降本增效目標不動搖，推動成本管控向更深層次、更細節處再發力，助推礦井高質量發展。
