裝備制造集團牢固樹立安全發展理念，從完善制度體系、加強現場管理、強化隱患排查等方面入手，對標對表，補齊短板，推動安全生產標準化建設提檔升級，助力企業平穩運行。
制度建設標準化，提升管理水平。金象公司、晉豐公司以安全生產標準化二級達標為目標，嚴格對照標準開展自查自評，確保各項制度要求落實到位、執行到位。
金象公司深入開展安全生產標準化基礎整治，對基層單位涉及安全生產標準化體系的12個A級要素和55個B級要素進行梳理和自我評價，建立考核機制，以考核促落實。
晉豐公司在完善安全基礎管理工作的基礎上，學習先進經驗和做法，邀請兄弟單位、聘請第三方機構進行幫扶診斷，逐個梳理體系中的要素，完善現場管理、設備和資料，進一步提升安全生產標準化水平。
現場建設標準化，推進達標升級。走進中央機廠生產車間，映入眼簾的是一個個規范劃分的區域、一臺臺統一編號的機器設備、一排排整齊排列的配件放置架，不僅美觀大方，還提高了工作效率。中央機廠狠抓現場管理，做好區域劃分、環境布置、配件材料碼放、圖牌板管理等工作，對工區、庫區、休息區、過道等區域進行科學規劃，通過標識、標志、色彩區分等一系列整改措施，使生產車間更加規范有序、干凈整潔，有效改善生產環境。
天源公司不斷完善現場“6S+1”管理方案，從生產、安全、辦公、素養四個方面周密部署，嚴格落實“三清”“四無”“五不漏”要求，將標準落實到每道工序、每個環節、每個崗位，做到上標準崗、干標準活，形成長效機制，推動現場安全管理動態達標。
隱患排查標準化，筑牢安全根基。能服公司、潞安裝備公司、華昱公司等單位將安全生產標準化建設與貫徹落實國務院安委會制定部署的安全生產十五條措施相結合，與安全生產大檢查、大整治、大提升行動相結合，突出重點區域、重點環節、重點項目安全管控，完善巡檢巡查、隱患排查制度和考核標準，全方位開展隱患排查整治，將安全責任落到實處，全面提高員工安全意識，推動企業安全管理工作再上新臺階。
