“一定要瞄準目標，提振信心，克服困難，全力以赴實現‘半年紅’目標。”近日，電力集團晉控電力工程公司上下總動員，發起“攻堅戰”，沖刺“雙過半”目標。
該公司在全面分析今年以來經營形勢和總結各項工作的基礎上，采取硬核舉措，提升工作質量，以“五加強一推進”確保上半年各項生產經營指標圓滿完成。
加強檢修安全管理。該公司加大反“三違”工作力度，抓好雨季“三防”工作，全力控制作業安全風險，做到不安全不施工，不安全就停工；落實領導干部包保責任制，進一步規范高風險作業現場跟班管理，切實將安全管理責任落實到現場每個點，確保安全包保責任到位，安全風險管控有效。
加強檢修質量管理。該公司加大質量驗收檢查考核力度，從嚴從細把好機組檢修質量關；抓好鍋爐防磨防爆檢查工作，全過程做好缺陷分析、監督指導、措施執行等工作，應修必修、修必修好，確保修后機組無非停、達全優。
加強經營過程管理。該公司對合同管理、招投標管理、項目成本預決算管理等環節進行合規性檢查，發現問題，及時整改，確保經營成效；聚焦“雙碳”目標，拓展清潔能源市場，全力承攬風電、光伏等建設、運維、定檢等項目，提高市場占比，增加市場收入，做大清潔能源市場。
加強應收賬款管理。該公司成立應收賬款包保領導工作組，進一步明確應收賬款包保責任，加大應收賬款回收工作力度，及時清理欠款，緩解資金壓力；加快完工項目結算進度，提高資金周轉效率。高質量推進沁源300MW光伏電站建設項目，凝聚思想認識，明確目標任務，全過程、全時段抓好安全、質量、進度管控，以高度的政治責任感和使命感，做到管理有制度、工作有力度，工程有進度。
