煤業集團晉城煤炭事業部晟泰公司錨定目標，聚焦“安全、效率、效益”三個核心，振奮精神、開足馬力，奮力沖刺“雙過半”。
堅持不懈抓安全。該公司強化安全“80%靠管理、20%靠專業”的思想認識，強化高風險環節的管理，領導干部堅持現場指導、事后教導規范作業行為，提高安全保障能力。深化安全生產標準化建設，不斷修訂完善各崗位安全生產標準規范，嚴格落實“干完活必須把工具收起來、材料回收、現場恢復”要求，讓標準成為習慣、讓習慣成為標準，形成肌肉記憶、培育安全文化。建立安全績效星級評價機制，安全生產績效評定情況與工資掛鉤，引導各單位由“被動管理”向“主動管理”轉變。
凝心聚力提效率。該公司積極推動子分公司的內部聯動，實施相近業務整合，餐飲公司和工貿公司共建采供平臺，晟皓光電與菲利普斯進行資源整合，全面提升了運行效率，降低了運營成本。全力以赴推動項目建設，車寨礦井緊鑼密鼓辦理采礦許可證、林地采伐許可證；矸石生態治理籌建組快馬加鞭完成煤矸石球磨系統建設，現已具備注漿條件。開展“培優提能”工程，機電安裝分公司通過提高安裝回撤工作面的先進水平和培育“動態檢修”能力，全面提升安裝回撤效率。
多措并舉創效益。該公司持續優化子分公司產業結構，壓縮管理層級，形成靈活高效的市場化運營機制。強化市場思維，積極開拓外部市場，上半年，機電安裝分公司、工貿公司與外部兩家企業建立了長期合作關系。推行“334”薪酬分配比例，即三成基本、三成安全薪、四成經營績效，實現有勞有得、多勞多得，職工干事熱情得到充分激發。
