煤業集團云岡礦緊盯時間任務“雙過半”目標，全面壓實責任，強化安全管理，嚴格執行各項措施確保節支降耗，全力奮戰二季度。
在責任落實上，該礦切實履行主體責任，不斷轉變干部工作作風，進一步細化各級領導干部入井任務清單，明確劃分職責范圍，嚴格執行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”排查各類隱患，狠抓安全檢查責任落實，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對照檢查標準，具體到區隊、班組、個人，區隊負責人直接對工作現場出現的問題和隱患負責，對于檢查出的問題，按照安全管理獎罰制度及時進行通報、處罰。
在安全管理上，該礦緊密結合煤礦安全專項整治三年行動，按照每月工作重點，扎實開展以“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、頂板安全等重點環節為主要內容的應急演練，通過演練提高員工應對突發狀況時的自救、互救能力，每次演練后由分管領導和相關責任部門共同復盤演練中的不足之處，查漏補缺，增強應急救援能力。對青監崗員、群監網員提出“上崗作業勤觀察、排除隱患勤動手、‘三違’幫教勤動口、安全事項勤匯報”的“四勤”工作要求，采取業務學習與崗位實操相結合的形式，有針對性地增強安全監管知識儲備，提高發現和排除安全隱患的能力，提高礦井安全管理水平。
在經營管理上，該礦嚴格井下指標管理，根據開采難度、設備材料狀況、采掘工藝等實際因素，按照“一隊一面一策”原則，制定材料配件消耗定額、回收比例等指標，建立各項指標日結算、周匯報、月考核的工作制度，及時準確掌握材料配件調撥情況，規范廢舊物資回收程序，加強重點物資的跟蹤檢查和動態管理，監督使用去向，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量。加大自制自修力度，各系統設備、材料、配件能復用絕不投入新品，科學合理降低成本支出。
