煤業集團塔山煤礦公司緊盯任務目標，抓重點、攻難點，持續抓好安全生產、降本增效等重點工作，奮力沖刺時間任務“雙過半”。
緊盯安全不動搖。該公司嚴格落實國務院安委會制定部署的安全生產十五條措施，組織各級領導干部扎實開展每周一次分專業、每月一次全覆蓋的安全生產大檢查、大整治、大提升行動，針對檢查發現的各類隱患，全部進行“五定”落實，并跟蹤問題的整改情況直至銷號閉合，切實做到安全隱患及時整改、精準整改、整改到位。以“安全生產月”為契機，持續開展董事長講安全、新《安全生產法》宣貫、安全警示教育、事故應急演練等系列活動，教育引導廣大干部員工尊法學法守法，知責履責盡責，確保礦井安全平穩運行。
緊盯生產不松懈。該公司圍繞全年增產保供目標，科學組織生產、運銷、洗選、裝車等系統管理，使各系統環環相扣、高效運行。特別是5月份，他們安全高效地組織完成了建礦以來難度最高，涉及地面棧橋、主運輸、洗選、運銷四大系統共計59項檢修項目一次綜合大檢修，比計劃提前40小時，為礦井各生產系統安全穩定運行提供了堅強保障。同時，針對近期工作面過斷層等不利因素，該公司積極應對，制定針對性措施，通過強化領導干部現場跟班、超前移架、補強支護和支架初撐力達標考核等手段，不斷強化現場管理，確保了工作面正常推進。
緊盯降本不松勁。該公司堅持多方位降本、立體式堵漏、多層次止血，在經營管控方面，全面推行契約化管理，每月將材料配件消耗、人員效率和噸煤成本等契約化指標細化到具體崗位，并堅持按效率、效益分配工資，利用經濟杠桿作用，使每一位員工自覺做到節約每一張紙、每一度電、每一顆螺絲釘；在資金管理上，深入推行預算管理，通過嚴控超計劃使用資金的審批和考核、強化搬家準備費用核算考核、對會務費、辦公用品等非生產費用支出嚴格實行定額管理等措施，有效壓縮并控制各類費用支出，降低生產成本，提高企業經濟效益。
