煤業集團晉城煤炭事業部成莊礦錨定各項任務目標，精準發力、攻堅克難，以精益求精的工作態度、一往無前的沖鋒姿態，全力奮戰“雙過半”。
點上發力創效益。該礦堅持“抓生產重在抓準備”，以“四個提升”為主線，突出重點，精準發力，精準地質預報、精簡施工環節、優化防突鉆孔布置、科學編制生產設計和規程措施，為提升掘進效率創造條件；做好地面鉆井施工、抽放鉆機補充、抽采系統優化工作，有效增加抽采量；強化業務服務指導、優化放煤工藝，提高綜放工作面頂煤回收率；緊盯重點工程，緊抓關鍵環節，不斷提升設備檢修質量和現場管控水平；做好膠輪車點對點人員接送、食宿安排等后勤保障工作，為員工創造良好工作環境；在知責明責、履職盡責、追責問責上下功夫，充分釋放抽采、掘進、安裝、回采各環節潛能；做好超前準備工作，基層隊組細化分解各項作業的超前量，將任務科學分配到每天、每班、每個時間段，嚴格按計劃推進，確保高效有序生產。
攻堅克難提質效。該礦針對設備維護中存在的問題，從充足保證檢修時間、足額配備檢修人員、持續提升檢修技能等方面著手，理清檢修秩序，壓實檢修責任，認真落實“一班三檢”制度，及時補足短缺備件，強化預防性檢修，提升檢修質量，保障設備正常運行。為解決當前地質條件帶來的難題，該礦圍繞注漿加固、切頂卸壓技術、精準地質預報開展技術攻關，相關部門外出取經，開闊眼界，引進適用的新設備、新工藝和新的管理方式，促進提質增效。
上下聯動降成本。該礦增強“算賬”意識，提升“算賬”本領，全過程監督管理基層隊組安裝、回收、搬家倒面工作，實施集中采購、進口設備國產化改造、修舊利廢、盤活資產等措施，并成立專項督導組，定期現場督導工作臺賬記錄、材料閉環管理、預算執行等情況。引導員工摒棄“舊了就領、壞了就買”的思想，嚴格交舊領新審批程序，加大回收復用力度，形成全員參與、全過程控制、全系統優化的成本管控模式，為實現降本增效目標夯實基礎。
