裝備制造集團天慶公司錨定年度任務目標，公司上下凝聚共識、踔厲奮發，充分用好高質量發展的三把“金鑰匙”，提高安全意識、強化經營管理、創新培訓模式，努力在關鍵處突破，奮力實現時間任務“雙過半”。
增強安全意識，提升安全管理水平。天慶公司以“安全生產月”活動為契機，開展了安全宣誓、安全簽名活動，組織觀看了安全警示教育片，撰寫了安全管理心得體會。深入開展安全生產大檢查大整治大提升行動，加強同類型、重復型事故類比檢查，補齊短板不足，消除管理漏洞。同時，多次組織相關人員進行應急演練，提高了人員的現場應急處置能力，鍛煉了應急救援隊伍，磨合了應急救援機制，檢驗了應急救援裝備，增強了應急救援的科學性、時效性。
強化經營管理，激發員工創效活力。天慶公司嚴格落實“三精”管理，推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變。該公司召開經營例會，分析行業市場動向、調整生產趨向，對標銷售、產量、消耗各項經營指標找問題根源，針對生產經營瓶頸，成立專項攻關小組研究對策，利用阿米巴日報表精準核算生產成本、經營效益，提高每位員工經營意識，人人當核算員，實現降本增效、提質增效。
創新培訓模式，提高員工技能水平。天慶公司始終把提升員工技能水平擺在重要位置，對新入職、轉崗員工實行師帶徒管理制度，通過月度考評、出徒考評雙考評模式嚴把師帶徒質量，確保人崗相宜。二季度，天慶公司還組織了8個工種崗位技能競賽，通過理論、答辯、實操三環節的考核，以賽促訓，進一步激發了員工的學習熱情、提高了員工的技能水平。此外，該公司通過現場設置隱患，檢驗員工巡檢質量，杜絕不符合條件個人的“跑冒滴漏”，確保生產安全穩定。
天慶公司將快馬加鞭、靶向發力，凝聚強大合力，在攻堅克難中不斷提升生產經營的能力和水平，確保公司年度任務目標圓滿完成。
