煤業集團晉城煤炭事業部長平公司錨定各項生產經營目標任務，準確研判生產形勢，持續抓好安全生產、經營管理等工作，全力沖刺“雙過半”。
高標準管控，推進生產提效。為保證圓滿完成生產任務，該公司嚴格責任落實，各級領導干部深入采掘頭面，強化現場安全管理和生產組織；各業務部室24小時盯守，全力解決頂板破碎、工作面現場鼓幫鼓底等難題，抓好安全生產標準化、設備檢修、隱患排查、頂板支護等重點工作；結合工作面實際制定生產計劃，將產量、進尺指標細化到每一天、每個頭面，做到科學組織，精準施策；不斷優化生產工藝，開展大功率定向鉆機區域遞進式抽采和普鉆改定向試驗，提升瓦斯抽采效率，改進單輪分組間隔放煤工藝，提高放煤速度和單產水平，確保生產高效有序，為實現“雙過半”目標夯實基礎。
高水平挖潛，提高經濟效益。該公司強化全要素成本管控，制定降本增效目標分解表，嚴格執行生產經營管控措施，加大考核力度；通過物資管理中心集中管理各類材料配件，盤活物資，實現物資共享、節支降耗。同時，持續優化商品煤結構，多出效益煤種，抓好產、洗、裝、運全過程管理，嚴格控制煤炭質量，實現效益最大化。
