煤業集團晉城煤炭事業部晉圣公司深入貫徹省委“32字要求”，保持戰略定力、錨定目標任務、狠抓責任落實，穩步推進各項工作，主要生產經營指標穩中有進，圓滿實現時間任務“雙過半”。

　　安全為基，系統保障提檔升級。該公司牢固樹立“安全第一、生命至上”理念，認真落實安全生產十五條措施，深入推進安全生產專項整治三年行動和安全生產大檢查、大整治、大提升行動，開展“點、線、面”專項整治。明確工作重點，加強水害防范、頂板管理、機電管理、工程建設管理，以清單化、臺賬化管理推動安全責任落實，采取礦井安全自查、各專業安全互查、領導干部走動式巡查、安監站駐礦盯守等措施，全力消除安全隱患，確保安全風險可防可控。開展“安全抓在手、標準在現場”活動，堅持一礦一特色、一月一整治，進一步完善制度、規范流程、夯實基礎，推動安全生產標準化建設提檔升級，筑牢企業高質量發展的安全根基。

　　生產為要，開足馬力增產保供。該公司扛牢保供責任，“一礦一策”強化生產經營管理、優化礦井采掘布局、加大技術改造力度、深化煤炭運銷，產運銷聯合發力，為圓滿完成保供任務夯實基礎。對所屬生產建設礦井中長期采掘銜接進行摸排，詳細掌握各礦井煤炭儲量、水文地質條件、生產組織、人員隊伍等情況，合理調整年度生產經營計劃，將目標任務細化分解到月到日，班班考核，周周通報，保證產量、銷量達標。將開展技術改造作為提質增效的重要抓手，采、掘、機、運、通、工程建設各專業大力開展技術創新和小改小革，創新項目層出不窮，三溝鑫都煤業、億欣煤業單進進尺均創歷史新高。同時，優化銷售流程，強化客戶對接，提升服務質量，暢通公路、鐵路運輸渠道，加強生產、存儲、銷售各環節煤質管控；全面投運“鷹眼”監測監控系統，實現數據“云”上行、監控無死角，有效降低煤炭運銷風險。

　　項目為王，造血能力持續增強。該公司搶抓能源保供政策“窗口期”機遇，倒排工期、掛圖作戰，加快增效項目、提效項目、挖潛項目建設。按照“誰簽字、誰負責、誰落實”原則，對全年重點項目工程進行統一規劃管理，確定責任人、落辦期限以及考核標準，并加強與屬地監管部門、集團公司相關業務部門的溝通協調，嚴格按照既定時間節點和目標任務推動項目落地。公司克服疫情影響，恢復建設永安宏泰煤業礦井2、3期工程，各項工程穩步推進；加快三溝鑫都煤業產能核增、誠南煤業減量重組和二期項目立項研究，增強礦井發展后勁；積極推進潤東煤業、坡底煤業下組煤延伸項目立項，延長礦井服務年限，為礦井可持續發展注入動能，進一步增強造血能力和增盈能力。

　　和諧為重，企業發展行穩致遠。該公司認真貫徹落實“兩個一以貫之”，推動黨建工作與生產經營各項工作深度融合。強化黨建引領，扎實開展抓黨建促基層治理能力提升專項行動，領導干部深入基層紓困解難，推動基層黨建工作提質增效。加強思想建設，嚴格執行“第一議題”制度，通過政治理論學習“六步學習法”、意識形態責任“五步工作法”，統一員工思想，規范員工行為。構建立體式宣傳矩陣，講好企業故事，展示企業形象，將企業文化厚植員工心中。開展作風建設大整頓和規章制度大起底，進一步規范制度、轉變作風、激發活力、保障企業健康發展。同時，持續推進“四季暖心”品牌建設，維護員工權益，凝聚發展合力。