煤業集團晉神公司堅持“集約化管理、一體化運行、專業化提質”的工作思路，充分挖掘內部管理潛能，科學整合產洗運銷各環節要素，積極構建“一盤棋”發展格局，嚴格落實各項安全措施，壓實安全責任，精心組織生產接續，全面提高外運計劃兌現率。截至6月28日，產、洗、運、銷、貿各項指標全面飄紅，順利實現了時間任務“雙過半”。

　　安全至上，當好第一責任人。該公司嚴格落實各項安全生產組織措施，強化現場安全管理，把各項工作做精、做細、做到位。同時緊盯安全現場，當好第一責任人，嚴格落實24小時值班制度，加強領導值班帶班，確保值班帶班責任落實到位。開展隱患排查治理工作，強化汛期防洪、防塌方、地面和井下防治水、防瓦斯、防滅火工作，杜絕瓦斯超限和假檢，強化頂板管理，加大對冒漏頂問題、支護質量的驗收，重點整治運輸過程中安全問題，全面做好各項應急管理和應急處置工作，有效應對突發事件發生。

　　精準發力，層層落實任務指標。該公司嚴格任務分解考核，做到班保日、日保月，實行班調度、日匯報、月兌現，確保任務層層落實。各單位對照計劃任務均衡組織生產，正規循環作業，確保礦井安全有序組織生產，實現穩產高產。充分利用檢修班時間和月度預防性檢修時間系統做好檢修工作，提高檢修質量。同時，生產技術、地測、通防業務部門經常深入現場指導生產、優化采掘工藝、掌握水文地質變化情況，從技術管理方面全面提高煤炭生產效率。

　　未雨綢繆，做好服務保障工作。該公司對日常生產中易損易耗的備品備件提前準備到位，特殊情況必須將備品備件提前準備到現場，最大限度提高設備維護效率。從源頭上強化煤質管理，最大限度控制原煤水分，減少割矸量，杜絕鐵器、雜物上系統，保障持續穩定的原煤煤質。持續優化系統工藝，洗煤廠通過調整系統工藝，提高原煤回收率，增加商品煤產量。

　　科學調度，提高計劃兌現率。該公司加強車皮計劃的落實工作，保證均衡進車，杜絕出現產品倉頂倉情況發生。統籌協調交重接空工作，縮短空重車周轉時間，壓縮裝車時間，提高運行效率。加強機車運行管理，確保機車在運輸中不間斷運行，加大機車保養、維護力度，縮短機車行走部件的探傷檢查周期，保障機車出庫率，同時優化交接班流程，提高機車運行效率。及時落實裝車準備工作，做好交重接空和清車底、打車門、對位等裝車準備工作，采取有力措施，及時完成清車底工作，嚴格控制裝車準備時間，縮短車皮周轉時間，提高工作效率。