裝備制造集團中央機廠狠抓產品質量，推行“三精”管理，抓重點、攻難點，凝心聚力做好各項工作，截至6月底，共完成產值37237.53萬元，超計劃2737.53萬元，圓滿完成“雙過半”任務。
提高質量樹口碑。該廠領導干部帶頭深入生產一線，抓質量、找“病灶”、開“處方”，嚴格實施科學的質量管理和質量關鍵點控制，并號召全廠員工“來找茬”，認真開展針對本單位、本班組、本崗位的產品質量“大反思、大檢查、大整改”活動。各個車間采取自檢和互檢、日檢和抽查相結合的方式，從圖紙審核到板材下料再到最后總裝，每一道工序都經過層層檢驗，有效避免不合格產品流入下一道工序。
抓好管理提效益。該廠成本控制遵循經濟原則、因地制宜原則、全員參與原則和領導推動原則，成立了由廠主要領導為組長的“三精”管理領導小組，從人力資源管理、成本管控、經營意識提升、運營管理、加大技術改造研發力度、戰略管理等多個層面進行現狀分析、制定措施，嚴格執行“三全”管理，即全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核，并按評價結果給予獎罰，做到所有成本費用支出事項必有預算、必有管控、必有監督考核，有力地推動企業可持續發展。
