裝備制造集團能服公司克服疫情、原有市場萎縮等不利因素，逆勢而上，通過“技術+營銷”雙輪驅動破解企業發展難題。截至6月底，完成全年指標任務的60.43%，圓滿實現“雙過半”。
外拓市場。該公司舞活銷售龍頭，圍繞“鞏固原有市場，不斷開拓新市場”策略，下大力氣、真抓實干，從營銷機制、成本管控、營銷隊伍培養、激勵機制方面檢視存在的問題，最大限度激發銷售人員的潛力。同時，領導干部帶頭開展多維度、深層次調研，走訪市場、考察動態，抓好信息收集工作，把開拓市場各門“功課”做到位。
內強管理。該公司對標對表“三精十二化”要求，重點推動業務歸核、產業聚焦，堅持專業重組，按照一主兩副格局推進子公司產品業務梳理，促進機構精干化，著力將11家子公司打造成以晉安公司、節能公司為樣板的專精特新“小巨人”企業。強化全面預算化和成本管理，持續推動對標一流“降減提”活動，成立技術中心、研發工作室和大師工作室，推進產品質量提升、工藝技術升級；制定“一廠一策”質量管控技術升級項目清單，針對11家子公司技術瓶頸進行梳理提升，按照重點工作進行推進督導，推進技改升級，助力企業高效發展。
