煤業集團太原煤氣化公司認真落實集團公司各項安排部署，積極適應新形勢、新變化，扛起保供責任，精心組織，超前指揮，各項工作穩步推進，順利實現時間任務“雙過半”。
該公司克服部分礦井遇地質構造較多、搬家倒面次數較多等困難，科學組織生產，不斷優化采掘銜接，將月計劃分解至各礦井，強化正規循環作業和班評估工作，確保均衡穩定生產，為完成目標任務提供保障。同時，合理運用激勵手段，激發員工工作積極性，并通過師徒傳幫帶、開展崗位技能競賽、加強業務培訓等措施，強化采掘隊伍建設，有效提高單產單進水平。
為創造良好的掘進施工條件，該公司加強設計管理，持續優化巷道設計、支護參數、勞動組織及作業工序，在保證安全的前提下，有效縮短工序占用時間，提高掘進效率。加強科技創新，大力推廣應用新技術、新裝備，優化放頂煤工藝，推進智能化綜采工作面和掘進工作面建設，進一步提高生產效率。
此外，該公司全面推進采掘工作面安全生產標準化動態達標建設，持續開展綜采工作面“五個杜絕”“十項整治”行動，加強隱患排查治理，按照“一季一整治，一月一重點”要求整改提升，在環境保護、降低能耗、提升煤質等方面全面發力，提高監管效能，促進提質增效。
