7月8日，晉能控股集團黨委書記、董事長、總經理李國彪主持召開7月份總經理辦公會，聽取有關工作匯報，并對近期重點工作作出安排部署。集團公司領導趙玉宏、唐軍華以及相關職能部門負責人等參加會議。
李國彪在會上聽取了經營管理部、銷售管理中心、財務部、投資計劃部、戰略和改革發展部的工作匯報。他要求，集團公司各級各部門要圍繞省國資運營公司和集團公司下達的各項考核指標，對標一流找差距、補短板、嚴考核，推動各項工作再上新臺階。要認真做好虧損企業扭虧脫困工作，確保圓滿完成省委省政府下達的工作任務。各生產經營單位要牢固樹立“自主經營、自負盈虧”的理念，進一步強化經營管理，著力在提質增效、內部挖潛上下功夫，不斷提升經濟效益，真正做到分灶吃飯、獨立核算。銷售部門要進一步轉變作風，深入了解煤炭市場價格，并結合礦井生產成本，合理調整煤炭售價，進一步完善銷售方法，向銷售要效益。財務部門要成立工作專班，制訂工作方案，立足企業發展實際，進一步調整優化融資結構，防范化解金融風險。要深入推進全面預算管理工作，認真做好壓減費用、清理“六欠”、還本付息等重點工作，為企業穩定發展提供資金支持。投資計劃部門要審慎制定投資計劃，精準施策、靶向發力，有的放矢地開展投資計劃工作。煤業集團要按照“精投建、多提能、高效益、快收益”產業發展定位，電力集團要按照“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”產業發展定位，積極推進煤礦提能改造和煤電機組“三改聯動”工作，實現高質高效發展。要扎實推進國企改革三年行動，積極做好“三供一業”移交后續工作，全力以赴抓落實，實現企業輕裝上陣。
