電力集團侯馬熱電分公司緊抓全年目標，以“降本增效”為重點，科學組織、精準發力，積極應對嚴峻的生產經營形勢，堅持與時間賽跑，攻堅克難，聚力篤行，順利實現時間、任務“雙過半”目標。截至6月30日，該公司累計完成發電量14.45億千瓦時，超前日歷進度0.61%，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
在安全管理上，該公司以行為管控和風險管控為重點，完善風險防控措施，著力提高人員安全技能素質，樹立全員安全風險預控防控意識；結合生產現場實際情況，積極開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產大排查，有效降低了作業風險，杜絕了各類事故，提高了公司安全管理水平。
在設備管理上，該公司以提高設備健康水平為目的，大力開展缺陷治理活動，嚴肅重復性缺陷考核，從根本上降低缺陷的發生。同時，嚴格落實設備運維定期工作，重點治理#1爐暖風器疏水系統改造、#2爐干排渣系統清掃鏈積灰處理等影響機組長周期運行問題，為機組的安全運行創造有利條件。
在電量增發上，該公司牢固樹立“度電必爭，度電必搶”的意識，通過開展值際小指標競賽活動，將電量任務層層分解，細化到月、周、日，責任落實到每臺機組、每個崗位，確保電量計劃順利完成。同時，運行人員深化對標管理，精細調整各項參數，不斷優化運行方式，充分激發全員增發電量、優化指標的積極性和主動性。
在成本管控上，該公司樹立“過緊日子”的思想，實施成本精細化管理，對各項經營管理制度進行梳理完善，堅持月度經濟運行分析，推行月度績效考核，將成本節超與部門、個人績效掛鉤，使成本管控橫向到邊、縱向到底；成立了燃煤摻配攻關小組，按照不同負荷段特性，優化入爐煤參配方式，提高摻燒效率，降低燃料成本；大力開展修舊利廢，加強廢舊設備材料回收、修復、利用，最大限度節約材料、維護費用。此外，優化#1、2機組ACE調節性能，保證機組在穩定運行的基礎上，最大限度地發揮機組的發電效能，提高現貨市場調頻收益。
