面對嚴峻的生產經營形勢，電力集團廣大干部員工齊心協力，開拓進取，克服困難，抓安全、保供電、爭電量、強管理、增效益，生產經營捷報頻傳，截至目前，電力集團主要經營指標全面完成計劃任務。

安全放首位 責任記心間

　　電力集團始終堅持把安全生產放在各項工作的首位，加強對重點區域、重點環節和高風險作業過程的監督，形成安全監督高壓態勢。地電鄉寧分公司聚焦安全生產隱患整治，對主站及11個變電站通信、自動化系統進行全面隱患排查治理，完成了安全生產專項整治三年行動計劃的修編完善，明確一次、二次設備的運行參數，供電可靠性和合格率均達到99.9%。持續優化營商環境，通過專家會診、上門服務、線損分析等堵漏增收手段，全面提升獲得電力指標，綜合線損率與低壓線損率明顯改善，處于系統領先水平。

　　截至6月30日，電力集團地電鄉寧分公司供電量累計完成5.2億千瓦時，超去年同期11.4%；售電量累計完成5.22億千瓦時，超去年同期61%，主要指標全面飄紅。

做精電力市場 多發效益電

　　電力集團晉控電力堅持“量價兼顧、效益至上”原則，做精電力市場，一方面組建電力現貨內部專家組，跟蹤研究山西省電力現貨交易相關政策規則，著手編制電力現貨交易手冊，修訂完善月度考核管理辦法，發揮南北區域現貨協調小組聯動作用，開展現貨交易專項培訓、業務交流、事后復盤，運用現貨交易輔助系統，提高現貨交易預測分析能力；另一方面，加強各部門配合，統籌電量營銷、生產運行、燃料管理等工作，科學調整現貨交易策略，牢牢牽住“發效益電”這個牛鼻子，持續提升綜合電價水平和度電綜合收益。積極拓展供熱、供汽、充電樁等綜合能源市場，承攬外部市場機組設備運維服務，打造新的利潤增長點。

　　同時，該公司加大與電力集團燃管中心和煤業集團各事業部對接及溝通協調力度，持續提升長協煤兌現率，規范燃料供耗存、量質價各環節管理，切實降低燃煤采購成本。從修舊利廢、資產盤活、降低固廢處置成本等11個方面，制定32項降本增效措施，并將各項指標任務納入年度契約考核，按月逐項細化分解落實到各單位，確保各項目標任務圓滿完成。

精細化管理為抓手 跑出發展加速度

　　電力集團長治發電公司上半年累計完成發電量39.5億千瓦時，創歷史新高，其中6月份完成電量97745.84萬千瓦時，再次刷新該公司自投產以來月度發電量新紀錄，為完成全年發電量目標奠定了堅實的基礎。

　　該公司以精細化管理為抓手，奮戰抗疫、生產雙一線，細化責任分工，同時從發電量、環保參數及機組小指標三方面調動運行人員爭發、搶發電量的積極性，不斷優化機組各項運行參數，確保機組穩定在最佳工況下按調度曲線接帶負荷，6月16日發電量達4025.7萬千瓦時，創歷史新高。他們還進一步加大了設備巡回檢查力度，嚴格按照規程和設備巡檢的時間、項目、檢查內容開展巡回檢查，加強主變、油溫、繞組溫度、軸承和電機溫度、燃油罐油溫等重點區域重要部位專項檢查，確保設備的正常運行和良好備用。

　　與此同時，該公司精密分析研判煤炭市場形勢變化，科學調整提質增效策略，不斷拓展來煤渠道，優化進煤結構，采取有力措施，確保不因缺煤發生停機事件；根據煤場來煤、存煤情況，全面跟蹤采集化驗數據，精確分析出配煤比，將鍋爐燃燒調整技術與煤質特性分析相結合，通過多煤種分倉摻配、調整煤粉細度、風粉合理配比等手段解決接帶負荷受限、燃燒經濟性低、環保參數控制等問題，制定合理的入爐煤摻燒方案，保證機組安全運行。