面對企業發展新形勢、新要求，潞陽公司以提升經營質量、強化內控管理、建立長效機制為著力點，全方位開展制度廢改立工作，促進企業持續健康發展。
該公司通過專題會廣泛聽取意見，各部室深入調研、反復研討，對原有規章制度、管理辦法進行全面清查和梳理，對內容陳舊、操作性不強，無法發揮有效作用的原有規章制度予以廢止；對不符合新形勢、新任務要求的規章制度進行修訂完善；對現實工作需要而尚未建立規章制度的，組織進行調查研究，建立新制度，確保內容合理、程序規范。公司制定修編計劃與清單，明確任務完成的時間節點，將責任落實到具體部門及人員。各部門制度修編人員深入交流研討，逐項解決管理制度中存在的問題，截至目前，共修編管理制度9項、廢止16項、新增制度8項、繼續保留沿用54項，建章立制工作取得階段性成果。
該公司結合自身實際，通過及時廢止一批制度、修改完善一批制度、建立健全一批制度、保留沿用一批制度，化解了制度在執行過程中產生的矛盾，增強了制度的可操作性，進一步提升防范化解風險的能力和管理制度化、規范化、科學化水平，為促進企業依法合規經營和高效運轉提供制度保障。
