裝備制造集團采供分公司健全完善監督體系，從嚴從細防風險、堵漏洞，筑牢廉潔“防火墻”。
“三個依托”加強源頭管控。該公司依托全員摸排,查找廉潔風險，組織全體員工圍繞物資采購、招標比選、廢舊物資處置、到貨驗收、倉儲管理等方面排查廉潔風險點，并制定切實可行的防控措施，有效防范廉潔風險。依托制度建設，完善業務流程，督促相關部門修訂完善物資采購管理辦法、招標管理辦法、非招標采購管理辦法等制度措施，明確管理權限，確保采購全流程規范可控。依托數智監督，實現在線管控，加強采購一體化平臺建設，實現物資采購全程留痕、全程管控。
“六個緊盯”深化“六維監督”。該公司緊盯比選節點，開展線上監督，抽查物資計劃、詢價、核價、廢舊物資公開競價等信息，實現物資采購、廢舊物資處置全過程監督。緊盯招標驗收，隨機線下監督，通過查看招標資料、到貨驗收、倉儲管理，保障采購工作公平、公開、公正。緊盯“關鍵少數”，做實內部監督，加強對黨內政治生活、貫徹落實上級決策部署、重點人員經手業務、付款情況等的監督，提升監督的精準性。緊盯隱患風險，凝聚監督合力，加強與供應商、回收商的溝通交流，向供應商、回收商發放調查問卷，加強對員工工作作風、服務態度的監督；組織員工家屬簽訂家庭助廉承諾書，引導員工家屬爭當廉潔自律的宣傳員，織密監督網。緊盯思想動態，強化宣傳教育，通過自創黨風廉政教育讀物《廉園》通報日常監督情況、講述廉潔故事，增強教育的針對性和感染力；定期推送法律法規、紀法小課、典型案例、廉潔短信，推動“權力在監督中行使，業務在陽光下操作”的理念入腦入心。緊盯制度執行，做到齊抓共管，完善日常監督管理辦法、紀檢監督與業務監督協同聯動工作辦法，切實維護制度權威，保障制度執行。
閉環管理提升監督效能。該公司針對一般管理類問題，現場督促整改；針對業務疑點，下發業務質詢函，督促相關人員說明情況；針對苗頭性、傾向性問題，下發黨風廉政預警提醒警示卡、監督檢查建議書，予以提醒警示，督促整改到位，實現“監督檢查、發現問題、整改落實、問題復查”閉環管理，筑牢廉潔防線。
