裝備制造集團以貫徹落實集團公司黨委黨風廉政建設工作會議精神和各項工作部署為抓手，將全面建設清廉國企工業轉型發展的全過程、各環節，推動清廉國企建設走深走實，著力構建和諧穩定、風清氣正的良好發展環境。
宇光公司堅持黨總支統一領導、全面部署，紀檢工作部和黨群工作部協同配合、執行監督，采取“日常監督+精準監督+點穴式巡查”“清單制+規定動作”等多種形式，分類制定監督計劃，形成任務落實分解表，實行掛圖監督，做到監督全覆蓋。緊盯領導干部關鍵少數、關鍵環節和重點崗位，分類制定崗位風險清單和防范措施。堅持“嚴管就是厚愛”，定期開展廉潔教育、約談提醒、廉潔風險自查，進一步加強黨員干部廉潔教育，督促黨員干部堅守廉潔紅線、底線，主動接受監督。
英世達公司黨總支秉承“預防為主、防微杜漸”的工作理念，堅持“規定動作+創新動作”相結合，持續開展黨紀法規學習，撰寫心得體會；堅持以案為鑒、以案促教、以案促改，固化形成并常態化開展“講廉課、辦廉報、讀廉書、看廉片、吹廉風、學廉文、觀廉園”的“七個一”廉潔文化教育模式，利用網絡、公眾號等平臺，發送“每日一學”廉潔文化內容，每月編發《清廉閱讀》，充分發揮清廉文化浸潤作用；按照一支部一特色，創新性開展內容豐富、形式多樣的廉潔教育活動，筑牢拒腐防變防線，持續營造崇廉尚廉氛圍。
天溪公司不斷創新廉潔教育方式方法，讓“清廉”根植于黨員干部思想土壤。他們利用微信公眾號每周刊發一名管理人員廉政體會，微信群每天推送一條廉政信息，廠區LED屏隨時播放廉政標語，在干部員工廉潔文化“入眼”過程中，潛移默化接受廉政熏陶。并充分利用推進向“生產經營型”轉變的契機，總結提煉安全生產、經營管理經驗，修訂完善《精細化管理手冊》，進一步加強了合同審核、物資采購管理，有效堵塞管理漏洞，筑牢廉潔屏障。
