煤業集團和創實業發展公司堅持全面推進清廉國企建設，以上率下，系統謀劃，層層壓實責任，一體推進清廉機關、清廉車間、清廉家庭等“廉單元”建設，以點帶面，激活“廉元素”，為公司高質量發展提供堅強保障。

轉變作風，打造清廉機關。“以前辦事、辦手續要找十幾個部門，現在需要辦理業務的窗口都在一塊，而且有專人負責協調溝通，再也不用跑來跑去，當天就能辦成，效率高多了。”這是該公司開展“一站式”服務后，前來辦事員工的普遍感受。深化“馬上辦、網上辦、就近辦、一次辦”“最多跑一次”改革，正是他們推動清廉機關建設，讓權力在陽光下運行的縮影。

該公司進一步規范機關各崗位職權配置，制定了實施方案和實施細則，加大對“人、財、物”部門的監管，明晰監管責任體系，以“共性”與“個性”相結合深入查找風險環節、開展風險評估，制定防控措施，完善長效機制，扎實有序推進廉政風險重點環節防范管理各項工作，做到崗位職責明確、權力運行清晰、廉政風險清楚、防范措施得力。

壓實責任，建設清廉車間。沒有規矩不能成方圓。該公司建立完善各項制度，以制度約束黨員干部的行為。一是建立集中議事制度。凡屬車間重大事宜都必須經黨支部研究決定，尤其是職工關心的熱點、焦點，需要經車間職代會的，必須經車間職代會討論表決后方可實施；二是建立干部述事制度。利用年度車間職代會，每個干部都要對一年來的思想、工作、學習、廉政建設等方面的情況向職工代表進行詳細匯報，接受職工代表的監督和測評；三是建立職工說事制度。廣泛設立意見箱，隨時接受職工來訪、來電、來信，建立“民情臺賬”，對職工反映的問題，做到事事有結果，件件有回音；四是建立定期評事制度。利用車間職代會，組織職工代表評議車間黨風廉政建設情況，并在車間事務公開欄內如實及時公示。

該公司堅持將廠務公開作為加強民主管理和民主監督的有效形式和擴大職工知情權、參與權、監督權的有效載體，要求各企業嚴格按照公開的內容、范圍、時間和程序，認真執行“五公開、五上墻”制度，向職工定期發布公司生產經營、勞動關系、工作分配、重大事項集體決策等信息，讓職工每月都能了解到公司的企務公開情況。同時，工會和紀委牽頭建立了監督檢查小組，輪流對全公司各企業公開情況進行監督，及時處理工作中遇到的實際問題，力爭把企務公開抓嚴、抓細、抓實。

弘揚家風，創建清廉家庭。該公司向干部員工及家屬印發了《“樹清廉家風 建清廉家庭”倡議書》，簽訂《家庭助廉承諾書》，以“諾”踐廉，進一步增強家屬廉潔意識，倡導黨員干部家屬爭當“廉內助”，教育引導廣大干部及家屬樹立“家庭助廉”意識、弘揚“勤儉促廉”傳統、守好“家庭廉潔”關口、樹好“清正廉潔”榜樣，通過爭做“廉內助”、常吹“廉潔風”、多念“廉政經”，使黨員干部廉潔自律有家規約束、有家人監督、有家風引領，切實發揮親情監督預防作用，從源頭筑牢拒腐防變家庭防線。