“管理人員走基層轉作風，深入一線靠前指揮，使工作重心下移，帶著問題下井、解決問題再出井，時刻把區隊的安全生產監督監控和指導服務融入自身職責。”煤業集團麻家梁煤業公司綜采隊員工說道。
為進一步引導各級管理人員轉作風、勇擔當、破難題、提效率，該公司以一崗雙責、全員參與為工作主線，創新安全管理方法，完善安全檢查方式，深入開展管理人員“走基層、轉作風”活動，要求各級領導干部全都包掛區隊，通過不定期參加區隊班前會、收班會、安全活動、會議座談等方式，深入各區隊協助開展工作。嚴格按照每月末排定的計劃表，深入排定單位和區域全程跟班，對所在班工作任務安排、安全動態管理情況、操作工序流程、崗位達標狀況等十余項內容“依法依規、從嚴從細”進行“挑刺”“找茬”，與員工同上同下，抓好現場管控。
為突出“走基層、轉作風”活動的實效性，該公司按照“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的要求，將生產職能部門管理人員“包保”管理與所跟區隊的安全質量考核掛鉤，同時，管理人員在工作現場接受員工的疑問答復和監督，實行管理者與被管理者相互監督和制約，做到隱患排查治理“發現的快、控制的住、排查的早、解決的好”。
此外，該公司將作風建設融入日常管理，把領導干部履職狀態、勞動紀律作為重點，采取明察暗訪、現場查崗、智能考勤等方式，在機關部室、基層區隊開展正風肅紀專項檢查，讓“紅臉”“出汗”成為常態，形成了時時、處處、事事嚴管的濃厚氛圍。領導干部牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，對各項工作落實情況制定清單，根據落實進度實時更新，明確完成時間、責任人，逐項進行整改落實，確保事事有著落、件件有回應，切實把改進作風的實際成效轉化為推進工作的強大動力。
