裝備制造集團采供分公司充分發揮黨組織的思想政治優勢和組織優勢，找準黨建工作和業務工作的契合點、切入點和發力點，持續提升“三力”，助推招標采購業務高質高效、陽光健康發展。

加強隊伍建設 凝聚“向心力”

該公司高度重視隊伍建設，按照“優化頂層設計、抓實基層實踐、構建完善體系、切實發揮作用”的思路，選優配強安全員隊伍、宣傳員隊伍和疫情防控隊伍，為企業安全穩定運行保駕護航。建立黨員人才雙向培養機制，將優秀的一線員工、專業技術骨干、經營管理人員培養成黨員，將黨員培養成業務骨干，并通過線上線下相結合的方式開展黨員教育培訓，使黨員隊伍整體素質穩步提升。同時，認真落實“一包三、六聯保”制度，組織黨員與員工群眾結成幫扶對子，簽訂黨員“六聯保”包保責任書，包保人每月與包保對象開展談心談話，及時了解包保對象的思想狀況，幫助他們解除思想困惑、解決實際困難，讓他們感受到黨組織的關懷和溫暖，在推進各項工作有序開展、高效完成的同時，形成黨員群眾共建和諧、凝心聚力助推采供業務發展的良好局面。

轉變工作作風 提升“履職力”

該公司牢固樹立“權力在監督中行使，業務在陽光下操作”的理念，通過潛移默化、潤物無聲的教化熏陶，教育引導廣大員工端正工作態度、提高廉潔自律意識。探索實施思想、行為、內部、外部、線上、線下“六維”監督機制，為進一步加強招標采購各環節廉潔風險防控夯實基礎。以開展“四風”突出問題專項整治工作為契機，強化警示教育，組織各黨支部、各科室對照清單全面自查，發現問題及時整改，進一步提升履職能力，營造了轉作風、重實干的濃厚氛圍。

強化監督管理 鍛造“執行力”

該公司抽調黨員及業務骨干組成現場監督員隊伍，實施輪換隨機抽選機制，嚴防招標環節廉潔風險。監督員嚴抓現場監督，按照規定對招標現場全程錄音，并向紀檢機構備份，認真執行招投標信息保密管理規定，發現圍標、串標，以及違反招標管理規定等行為，當場叫停，嚴肅處置，保證招標采購陽光規范操作。此外，廣大黨員干部強化擔當、主動作為，聚焦“互聯網+”供應，利用第三方電商平臺公開詢價、公開招標采購渠道，做到應招盡招，截至目前，已節約采購成本6000多萬元。