為切實抓好礦井安全生產工作，煤業集團鄂爾多斯礦業公司扎實開展安全隱患大排查、大治理活動，著力提升現場安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定。
開展隱患大排查。公司以“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水為重點，開展隱患大排查，加大安全檢查力度，特別是對重點頭面、重要崗位進行詳細排查。此外，該公司強化員工安全意識，查員工“不安全不生產”觀念強不強；查員工在工作中是否有麻痹大意、驕傲自滿的思想等，確保人機隱患大排查全覆蓋、不留盲區、不留死角。
狠抓管理嚴落實。按照“領導干部抓管理，技術人員抓規范，現場員工抓操作”的原則，深入現場督查，狠抓制度、規程、措施落實。從作風上、責任上、落實上找出安全管理的不到位，查是否存在管理上的漏洞和薄弱環節，是否存在干部管理放松、管理制度不完善、措施執行有偏差、管理責任不落實、違章指揮、群體違章等漏洞；找制度落實、責任落實、工作落實上存在的差距；查執行力是否不強、干部執行力是否到位等。
強化查治反“三違”。加強宣傳教育，引導職工從小事、細節抓起，吸取事故教訓，舉一反三，不斷規范操作行為。深入開展反“三違”活動，帶班領導、跟班隊長、安監員、群監員、瓦檢員等現場監管人員分片包保、責任到人，認真做好習慣性違章和安全觀念薄弱人物的排查，讓現場操作人員養成反對違章和杜絕違章的自覺性，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。
全員培訓提技能。為切實提升全員素質，公司利用晨會、班前會、調度會等會議反復強調安全生產管理工作的重要性，各安全生產管理部門分專業開展安全技能培訓，嚴格考核；安監部堅持開展事故案例警示教育及安全知識競賽活動，不斷提高全員業務能力和安全素質，為企業安全生產奠定堅實基礎。
