宏圣公司嚴管理、強責任、反“三違”、保安全，開展專項安全整治，加強現場基礎管理、安全監督檢查、隱患整改落實，全方位齊抓共管，筑牢安全防線。

加強現場基礎管理。該公司緊盯現場不放松，堅持每周開展一次走動式管理和隱患專項排查活動，對隱患問題、干部作風、勞動紀律等進行全面“體檢”，安全小分隊全面細致排查梳理各生產環節中存在的安全短板，做到超前安排，措施到位，責任到位，落實到位；開展月度班組互查互評、季度無事故競賽達標等活動，營造“比、學、趕、超”安全氛圍；充分發揮安全管理人員、安監員、群監網員、青崗員等現場安全協管作用，守牢安全“底線”。

加強安全監督檢查。該公司嚴把現場隱患排查治理關，采取日常巡查、不定期抽查等方式，深入生產現場進行安全巡查和重點崗位檢查，全面排查在電路設施、施工設備、消防設施、作業環境、防控手段等方面存在的安全隱患，對查出的隱患列出清單、限期整改。此外，采取“自下而上查、突出重點查、班組認真查”的方式，指派專人查“三違”，加大隱患排查的事前問責力度，讓變追查事故為追查隱患成為日常“操作”；每周開展一次隱患追查，認真剖析隱患產生的原因，制定切實可行的防范措施，追查結果備案管理，做到責任到人。

加強標準化建設。該公司以規范化操作為支點，制度管理為目標，各項目部結合實際制定內部管理辦法、考核辦法，形成各具特色的班組標準化管理模式；以量化考核為手段，大力開展“星級班組”“品牌班組”“放心班組”等競賽活動，結合現場安全、質量標準化、生產任務完成等情況進行量化考核和評比；每月開展班組安全質量標準化達標活動，綜合考核各基層生產系統的生產、安全、質量標準化建設等工作，營造濃厚的安全生產氛圍。

加強隱患整改落實。該公司分專業開展基礎項目整治工作，做到每月一項，設立一項、推動一項、達標一項、鞏固一項。各業務部室制定本專業的整治項目、職責分工及考核細則，明確整治標準，細化整治措施，強化責任分工，嚴格落實考核；嚴格執行各項安全管理制度，從人、機、法、料、環等各個環節進行隱患大排查，發現問題當場討論、對癥下藥，把牢安全預知預防關口，讓安全隱患“無所遁形”。