金象公司壓緊壓實安全管理責任，嚴格審視自身安全工作，著力提升員工安全素質，全面排查整治安全隱患，打好安全生產“保衛戰”。
把住班前活動關
“3號循環機正在進行例行檢修，檢修的主要內容是更換潤滑油，對漏點進行消缺……”在班前會上，員工們正在開展“班中情況我了解”活動。
該公司緊貼生產實際和員工成長需求，在班前會上開展“班中情況我了解”“應知應會我牢記”“應急技能我掌握”“安全生產我宣誓”等安全活動，通過短而精、短而活、短而專的形式，明確工作要點、學習安全知識、傳導安全壓力，引導員工牢記安全責任、提高安全意識。
把住警示教育關
“在上大夜班期間，我由于精神不振，沒有及時發現工藝參數偏離正常范圍，后經總控人員提醒，才作出調整……”這一幕發生在該公司開展的“三違”人員現身說法活動中。
為防止員工出現“事故不會有我”的僥幸心理，該公司創新安全宣教模式，不僅對“三違”人員進行曝光，還要求其作檢討，通過現身說法、紅臉出汗，教育員工嚴格遵守勞動紀律、時刻對照標準作業。工會、各黨支部“一人一策”對“三違”人員進行幫教，使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
把住現場安全關
“檢修現場有一人的安全帽佩戴不規范”“循環水泵出口法蘭有一個螺栓松動”……分布在生產現場各區域的員工將發現的安全隱患以“圖片+文字”的形式發送至隱患排查工作微信群。安全管理人員隨即提出整改意見和整改時限，并對整改效果進行“回頭看”。
針對生產區域面積大、人手有限的情況，該公司各級管理人員在“走動式”安全管理的基礎上，持續開展“人人爭當安全員”活動以及自查、互查、督查“三查”行動，借助廣大員工的力量，把安全防范的重心下移，形成上下貫通、協同發力的工作格局，合力筑牢安全防線。
