晟泰公司以“136”安全管理模式為統領，在職工思想、安全管理、行動作為上持續發力、多點聯動，促進安全生產。

思想“緊”起來。該公司充分利用班前會時間，本著“缺啥補啥”“哪弱補哪”的原則，結合實際，開展專項安全培訓，并對安全規程、操作規范、崗位職責等內容進行隨機提問，通過有問有答的方式，提高職工安全意識，提升崗位業務能力；開展安全知識、實操考試，知識競賽等活動，以考促學，以賽促用，在潛移默化中實現安全思想認知的提升；每周挑選典型事故案例，講述事故經過，剖析事故原因，以案說法，讓職工提升自主安全防范意識，做到自覺按章作業，促進全員在思想上從“要我安全”轉變為“我要安全”。

管理“嚴”起來。該公司堅持找準安全工作的關鍵，對各個關鍵點“抓點、連線、做面”，逐步實現“全員、全過程、全時段”的安全管理。安裝分公司充分發揮管理人員現場把關作用，明確值跟隊長、班組長、驗收員重點盯守和責任落實，嚴格把好每個環節，確保工作全過程環環緊扣，安全推進；對回撤工作全方位實施過程監控，工程進展情況實行每班匯報，每日分析、總結，達到安全生產動態監控無空檔；在持續強化現場巡查管理的同時，對作業地點的大型設備、關鍵環節等實施管控“再加碼”，加強監督和問題反饋，確保全時段安全管理無死角；不斷優化作業工藝和程序，為現場混亂、聲音嘈雜的工作面作業“量身定制”“一聲停、二聲提、三聲放”的運輸要求，并充分利用聲光信號，為安全管控加上“雙保險”；嚴格將“不安全不作業”的要求貫穿整個作業進程，監督職工規范操作、標準化作業，養成良好的安全行為習慣。

行動“強”起來。該公司嚴格落實班前會制度，加強“不放心人”管理，班前對每名職工進行血壓、體溫及酒精度檢測，發現問題及時調整工作崗位，堅決禁止身體狀況不佳、飲酒人員入井，切實消除人的不安全因素；職工必須持證上崗，熟練掌握“雙述”，不會者堅決嚴禁上崗；全面加強井下一線設施設備的檢修和保養，交接班時對絞車、軌道進行細致檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態；吸取燃氣爆炸事故教訓，對子分公司涉及燃氣和燃料的26個項目部開展燃氣安全專項檢查，盯緊突出問題，從制度落實、知識掌握、設施配備、管理檢修、預案及演練等方面進行全面細致檢查，并建立專項排查臺帳，做到100%閉合管理；結合夏季高溫汛期特性，開展公共設施領域隱患排查整治行動，重點對轄區內的建筑物及公共配套設施、供配電系統、排水系統、圍墻護坡等展開全面檢查，確保安全度汛。