晉豐公司以打造“六型”班組為目標，創新工作思路，優化管理機制，充分激發班組活力，不斷提高班組建設水平，增強班組執行力、戰斗力和凝聚力，為企業安全高效發展夯基固本。
完善管理制度。該公司抓實班組標準化管理，以清單形式對班組建設各項工作進行分解，明確崗位職責，完善考核細則，做到工作落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗，形成“管理有制度、工作有標準、考核有清單”的班組管理模式，提高班組建設制度化、規范化水平。
深挖班組潛力。該公司強化班組安全管理，落實落細安全生產各項措施，持續開展安全生產標準化自評、安全自查、隱患排查，嚴格執行設備檢修規程，全面查漏補缺，消除風險隱患，筑牢安全防線。同時，緊扣精細化管理，強化成本控制，把降本節支貫穿安全生產、經營管理全過程。各班組積極探索降本增效新思路、新方法、新舉措，著力提升自主檢修能力，引導員工參與修舊利廢，當好“設備管家”，助力企業提質增效。
開展技能培訓。該公司緊緊圍繞生產實際，按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，通過“師帶徒”等方式，分崗位、針對性進行技能培訓；開展崗位練兵、技能比武，錘煉員工專業技能，做到“以賽促學、以學促踐”，引導員工將學習成果轉化為工作實效，打造一支敬業奉獻、技藝精湛、素質優良的技能人才隊伍。
暢通反饋渠道。該公司堅持問題導向，打通雙向溝通渠道，通過交接班會、班前班后會、面談會等形式，傾聽員工心聲，解決基層問題，提升員工參與感，增強員工主人翁意識，引導員工從“要我干”向“我要干”轉變，營造班組管理“人人有責任、事事有人管、人人都管事”的良好氛圍。
