沁秀公司岳城煤礦以“136”安全管理模式為統領，準確把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻內涵，從責任落實、隱患排查、重點管控、安全投入方面精準發力，提高風險防范能力，為礦井高質量發展創造安全環境。

壓實責任鏈條 強化安全監管

該礦結合礦井生產實際，全面梳理完善各項安全管理制度。嚴格落實安全生產責任制，加強安全管理團隊建設，嚴格考核獎罰，提高安全目標獎勵，激發員工抓安全的積極性。按照“服務、指導、監督、協調”職能定位壓實安全責任，堅持理念引領、規范管理、嚴格把控、綜合協調，每日研判安全風險，提高業務管控能力，堅決防范遏制安全事故。加強安全監管隊伍管理，通過“監督、檢查、考核、問責”四種形式，盯住重點人、重點事、重點問題，確保安全工作實現閉環管理。

健全預防機制 開展隱患排查

該礦全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系五個方面存在的安全風險，確定安全風險類別和等級，建立安全風險公告制度，加強安全教育和技能培訓，強化重大危險源管控，高度關注危險源變化后的風險狀況，動態評估、調整風險等級和管控措施，確保安全風險了然于心，應對措施落實到位。修訂完善隱患排查治理制度，形成“上下聯動、全員參與、責任捆綁、監管問責一體化”的隱患排查治理模式，切實增強員工的安全意識，提高礦井風險預測、預警、預防能力。

緊盯薄弱環節 解決堵點問題

該礦緊盯防治水、頂板、機電運輸等重點專業和安全生產薄弱環節，使用長距離定向鉆機對采空區積水進行精準疏放，超前防范治理15#煤首采工作面底板奧灰水水害；加強三角區、大斷面、貫通點、兩端頭、穿層施工頂板管理，做到支護到位、監管到位、驗收到位，保障頂板安全；做好機電運輸設備精準檢修、狀態檢修、系統檢修等工作，嚴禁設備“帶病”運轉；構建“超前研判變化、科學減少變化、及時應對變化、有效控制變化”的動態變化管理機制，對地質條件、致災因素、生產系統等的變化情況進行預測、匯報、控制；加強地面施工安全管理，加大重點區域、關鍵環節的檢查力度，制定極端惡劣天氣應急預案和專項措施，做到未雨綢繆、有備無患。

加大安全投入 保障安全生產

該礦加大安全投入，健全完善安全生產費用提取和使用監督機制，保障安全生產所需。加快智能化項目建設，開展技術攻關，解決頂板支護、機電運輸、安全監測系統等專業技術難題，提升裝備智能化、信息化水平。選優配強安全監管人員，增強安全監管力量。堅持抓教育、抓選拔、抓自律，加強安監隊伍的思想作風建設，提高安全監管水平，筑牢安全生產防線。