宏圣公司從細節上狠抓安全管理，通過加強安全理念灌輸、推進反“三違”專項行動、強化安全考核問責，為安全生產注入“強心針”，強效推進安全生產態勢平穩有序發展。

嚴抓思想教育。該公司從源頭出發，在基層隊組每天的班前會上，隊組管理人員把“安全指令”放在首位，提醒崗位職工注意操作過程中的技術要求和安全標準，打好安全“預防針”； 生產過程中，從黨員、干部帶頭履職抓起，層層做表率，管理人員及班組長實行走動式管理，緊靠生產一線，勤走動、勤觀察、勤檢查，提升跟帶班質量，抓好現場安全管控；抓好班后安全關，做到記好當班生產、安全等實時記錄，在臺賬上對當班的工作進行小結，找出工作中存在的問題作為下一班班前會上整改落實的重點，全力抓好職工安全行為養成；利用班前會、班后會、作業現場施工會等時機，通過學習安全業務知識、觀看安全警示片、講解操作流程，使職工從“要我安全”自覺轉化成“我要安全”。同時建立健全職工技能提升獎罰考評機制，調動職工積極性，把安全硬性規定變成職工自覺行動，筑牢安全生產“第一道防線”。

嚴控生產現場。該公司把現場管理作為消除隱患，杜絕“三違”的關鍵，以開展反“三違”專項行動為抓手，強化職工崗位標準意識、規范崗位流程和操作標準，推廣精細化的手指口述和崗位標準化達標工作，確保職工崗位作業安全；規范帶班、跟班制度，以干部走動巡查為重點，加大對特殊崗位、重要崗位的盯防力度，重點制止和打擊不安全行為和各種違章行為；進一步規范跟班干部、班組長的安全管理責任，做到全班巡查盯崗，妥善處置生產現場問題，對每一個環節、每一道程序都嚴格執行，及時消除生產隱患，嚴控不安全行為；組織安監員、青監崗從崗前、崗中加強安全監督，嚴查情緒、思想不穩定人員上班作業，保障各環節作業安全能控、可控、在控；制定班組安全獎罰措施，對“三違”人員進行安全教育和相應的安全培訓，通過一系列安全措施穩步推進安全發展。

嚴細監督考核。針對工程面點多面廣的實際，該公司構建完善區域“雙承包”責任體系，長效推動安全風險聯責考核、安全生產“雙述職”和隱患排查治理“雙追責”，進一步拉緊各級人員安全生產責任鏈條。利用每周四安全活動日，安全小分隊對工作現場機電設備、質量標準化、文明施工等進行走動式排查，把好安全生產現場關；健全“個人、班組、隊組、科室、礦”五級隱患排查制度，跟班領導、業務科室帶著問題下一線，基層隊組開展內部自查自糾專項行動，從隊組黨政一把手、班組長到職工，形成“隱患排查大家挑、人人頭上有指標”的氛圍；在隱患整改上，堅持實行隱患“跟蹤式”整改制度，檢查人員根據整改通知單的內容對整改項目進行跟蹤式督促、檢查驗收，業務科室技術人員進行包保，繼續督促整改，直到達標，定期開展“回頭看”，全面營造安全工作環境。