為落實安全生產主體責任,強化風險管控和隱患治理,晉控電力工程公司加強安全生產現場督查,確保安全生產態勢平穩。
該公司成立以分管領導為組長的安全生產督查組,堅持問題導向,深入基層一線,圍繞安全生產責任落實,重大隱患排查治理、施工安全風險管控、防洪防汛措施執行等情況進行現場督查,并對班組安全建設開展情況進行調研。檢查中發現問題,督查組現場反饋,限期整改,形成閉環。
該公司針對當前安全生產形勢,周密部署全力抓好近期安全生產工作,認真貫徹落實新《安全生產法》,嚴格執行“136”安全管理模式,強化安全生產組織領導,加快推進安全風險管控、安全生產標準化和班組安全建設等重點工作,全面夯實安全管理基礎;加強安全風險管控,推進風險分級管控和隱患排查治理機制建設,深入排查安全風險隱患,制定并落實整改計劃,嚴防各類事故發生;加強設備維護管理,全面治理設備缺陷,確保安全可靠運行;加強施工安全管理,認真落實施工安全管理制度,嚴格“三外”資質審查和日常管理,強化高空作業、動火作業、受限空間作業等高風險安全管控,堅決杜絕不安全行為;加強應急管理,針對防洪防汛和應急處置工作進行總結評估,全面檢驗應急預案的科學性、可行性,加強應急隊伍建設,做好防汛物資儲備,切實提升應急防范能力。