天安公司潤宏煤業以“136”安全管理模式為統領，壓實安全責任、加強過程管控，將安全生產理念深植員工心中，全面增強風險防范能力，牢牢守住安全底線。
安全培訓提素質。“請簡述三人連鎖放炮制的內容。”“采煤工作面上下端頭發生冒頂的主要原因是什么？”潤宏煤業按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，采取理論與實踐相結合、線上與線下相結合的方式，對員工進行全覆蓋安全培訓，開展煤礦從業人員安全生產應知應會知識抽考，加大安全管理人員及特殊工種的培訓力度，并充分發揮多媒體教室、礦安益APP的作用，不斷提高員工的安全素質、操作技能和自救互救能力。
隱患排查堵漏洞。潤宏煤業采取分小組、分區域的方式，對地面井下所有系統、區域、場所、設備進行全覆蓋檢查，全面排查各環節基礎設施、工作流程、技術裝備、作業環境、防控手段存在的隱患，對發現的安全隱患及時下達隱患排查報告，明確整改責任部門（隊組）、責任人員和完成時間，跟蹤整改落實，常態化開展“回頭看”，實現閉環管理，將安全隱患消滅在萌芽狀態，切實提高防范化解安全風險的能力。
事故案例敲警鐘。“從這個案例中，我認識到了‘三違’的嚴重后果。在以后的工作中，我一定遵章守紀，嚴格按照規程作業。”這是隊組班前會上的一幕。潤宏煤業利用班前班后會時間，組織員工學習安全事故案例，并結合實際工作，開展安全反思討論，引導員工舉一反三，增強“紅線”意識，繃緊安全之弦，提高全員風險辨識能力，為實現“零事故”目標夯實基礎。
