進入9月份，晉控電力工程公司進入檢修高峰期，塔山2B、同達2B、侯馬2A等檢修項目相繼展開。該公司周密部署、科學管控，統籌管理安全、質量、進度、成本各要素，做到忙檢不“盲檢”。
修前精準策劃。該公司全面評估每個項目的施工特點和檢修范圍，精心編制《施工組織設計》《安全管理策劃》，成立施工組織管理機構，明確各專業、各崗位人員的工作職責，制定安全、質量、進度、人力資源、文明生產、后勤保障等管理措施，建立考核機制，做到獎罰分明。對重大項目編制“三措兩案”，高危風險作業確定風險等級，根據總體進度繪制分項進度網絡控制圖，分解主要節點工作計劃，確保檢修組織有序、方案措施可行、人力資源充足、技術力量均衡、后勤保障到位。
過程精細把關。該公司實行現場安全區域監察，全過程、全方位、全時段加強現場安全監督，凡現場有人作業必有安全監察人員，及時將隱患消滅在萌芽狀態。在解體、檢修、回裝各階段嚴格執行檢修作業文件包制度，W、H點驗證制度和三級質量驗收制度，嚴把工藝關、工序關、質量關，重點盯住鍋爐受熱面防磨防爆檢修質量，保障設備長周期運行。每日召開工作協調會議，對各項工作中遇到的問題統一協調，做到“一日一控一調整”，確保安全可控、質量在控、進度能控。
成本精益管理。該公司各項目部牢固樹立成本意識、效益意識，把項目收益作為項目管理的重中之重，層層分解指標，縮小核算單位，先算后干、算盈再干，重點加強人力資源管理、消耗用品管理和工器具管理，實現成本最優化、效益最大化。將事前預算和過程監控有機結合，引導員工增強算賬意識、節約意識，凡事算成本賬、效益賬、經濟賬，將會算賬、細算賬、巧算賬融入日常、做在平常，時時處處抓管理、控成本、增效益。
