鐵峰煤業公司以集團公司“136”安全管理模式為統領，強化安全隱患排查、學習教育、應急值守等工作,將安全壓力層層傳遞，多措并舉，確保中秋、國慶“兩節”期間安全生產。
筑牢安全管控防線。該公司全面把握當前安全生產形勢，緊緊圍繞“控風險、除隱患、遏事故”這一主線，深入開展安全生產專項整治行動。該公司全面排查重點領域、重點環節、重點工程、重要崗位、薄弱時段、作業過程的不安全因素，從現場環境到工程質量、從輔助運輸到安全設施、從機電設備到供電系統，檢查各項規程措施落實情況，切實把問題查準、查清、查透。對于檢查出的問題隱患，按照“誰主管、誰負責”的要求，明確整改時限和責任人，逐條逐項整改落實，將安全工作抓早、抓小、抓細、抓嚴，切實把隱患消滅在萌芽狀態，全面提升礦井安全管控能力。
提升安全培訓效果。“事故是最好的教科書，也是最好的清醒劑。我們要把昨天的事故當成今天的事故看、把別人的事故當成自己的事故看，吸取教訓，痛定思痛，舉一反三。越是非常時期，越要把安全生產擺在重要位置，繃緊弦、不松勁，拿出更多針對性、操作性強的舉措，堅決杜絕安全生產事故……”該公司培訓部主任胡君說。該公司組織全員觀看《黑色三分鐘，生死一瞬間》警示教育片，深刻吸取事故中的經驗教訓，并采取安全課、研討反思、案例剖析等方式，對著規章照“鏡子”，深刻反思自己在日常工作中存在的隱患、問題，引導干部職工克服“兩節”期間的思想意識疲勞，增強安全責任意識，做到知責、守責、履責。
強化應急值守能力。該公司制定了“兩節”期間應急預案及安全保障措施，成立應急值守指揮部，細化分工、壓實責任、明確紀律，監督檢查監控和巡查制度落實情況。該公司嚴格執行信息報送制度，調度生產指揮中心及時匯總信息，做好上傳下達工作。兩礦一廠基層值班人員和調度室必須每天排查報送本單位安全問題，做到有事報事，無事報平安，保證“兩節”期間值班在崗位、跟班在現場、處理隱患在當班，保證信息反饋及時，指令傳遞暢通，響應快速，處置高效。
