電力集團晉控電力工程公司把班組安全管理作為基礎性、長期性的工作來抓，從加強班組安全技術培訓、安全制度建設、安全文化建設和安全責任落實等方面入手，激活班組細胞，保障安全生產。
加強班組安全技術培訓。該公司結合工作實際，有針對性地開展班組員工技術培訓，通過現場授課、技術交流、“兩票”考試等方式，提升員工履職能力。推廣應用基于物聯網等技術的智能安全工器具和實時在線防止電氣誤操作系統，利用視頻和大數據進行人員身份識別、行為識別、定位識別，加強作業現場管控，堅決杜絕違章行為，有效提升員工安全素質。
加強班組安全制度建設。該公司建立健全各項安全規章制度，構建完善的制度體系。重點強化生產、檢修施工反事故措施在班組層面的落實，持續推進以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為核心的本質安全建設，強化對安全生產隱患整治的分級分類督辦，加強班組安全工作績效考核，促進各項管理制度有效落實。積極推進安全文化制度建設、品牌企業創建等重點工作，開展安全文化大討論，探索利用工業互聯網、大數據、人工智能技術，形成與新技術融合的安全文化新形態，引導員工增強對安全文化的認同感，牢固樹立“事故可防可控”觀念，增強“要安全、會安全、保安全”的思想自覺和行動自覺。
加強班組安全責任落實。該公司不斷完善全員安全生產責任制，明確班組各崗位的責任人員、責任范圍、考核標準，將安全目標細化到班組，將安全責任壓實到崗位和個人。同時，建立動態的安全履職責任清單和權力清單，完善事故事件責任追究制度，以嚴格的監督考核確保安全生產責任制落實到位。
該公司將通過推進、檢查、總結提高三個階段，進一步夯實班組安全管理基礎，提高班組安全管理水平，提升員工的安全意識和履職能力，構建班組安全建設長效機制，創造良好安全環境。
