面對發展新形勢、新任務、新挑戰，三元煤業堅持問題導向，解放思想、更新觀念、銳意創新，通過加強制度建設、規范研發費用管理、推進“五小”創新，進一步釋放創新潛能、激發創新活力，形成創新驅動發展的良好態勢。
從制度建設上破除發展障礙
三元煤業建立和完善科技創新管理制度，營造鼓勵創新的濃厚氛圍，激發員工干事創業、創新創效的熱情。制定《科技創新管理辦法（試行）》，對在技術創新和技術工作中作出突出貢獻的部門和個人給予表彰與獎勵。成立科技創新評審和獎勵領導小組，引導工程技術人員開展科技攻關和技術創新，組織相關單位、專家對創新項目進行論證，對科技創新成果進行鑒定評審。2022年，三元煤業科技創新成果豐碩，對90項科技創新項目進行獎勵，獲得專利10項，在國家二級以上刊物發表論文14篇，為公司發展注入科技動力。
從研發經費上提供有力支持
三元煤業強化研發費用管理，按照相關規定準確核算研發費用和科技投入，合理安排研發費用開支，仔細檢查預算執行情況，扎實做好研發費用入賬入統工作，規范日常會計核算，進一步提高資金使用效益，為科技創新規范有序開展提供保障。
在“五小”競賽中激發創新潛能
在第四屆晉陽湖·數字經濟展覽會晉能控股集團展廳，智能礦山創新實驗室數字經濟研究成果在三元煤業的應用場景吸引了眾多參觀者的目光：借助5G技術，工作人員在地面控制中心即可直接操控采煤機，通過智能拼接視頻完整看到采煤機的工作狀態，掌握周邊環境、牽引速度、搖臂角度等實時數據。
一項項科技創新成果是廣大員工智慧的結晶。為激發員工創新活力，三元煤業大力開展“五小”競賽，組織員工參加長治市、山西省、國家級“五小”創新大賽，激勵員工攻克難點、打造亮點，加快推進“五小”創新成果轉化，不少“金點子”發揮了“大作用”，取得了良好的經濟效益和社會效益，為推動企業高質量發展蓄勢賦能。
