煤業集團寺河礦緊緊圍繞集團公司部署安排，優化經營管理體系，通過做好“加減法”，在降本、減員、提效方面下功夫，多措并舉規范管理運行，促進效益提升。
面對井下矸石處理造成的經濟損耗，該礦通過制定煤矸分流方案，從井下起底、巷修、做風橋等零星工程產生的矸石入手，最大限度將其堆放在井下廢棄的巷道內。對于綜采工作面頂板破碎、過構造產生的矸石，每班安排專人撿出，減少矸石進入出煤系統。
當前正值保供的關鍵時期，出煤量的增加與之伴隨的就是大量的矸石。該礦制定了煤矸分流方案，從源頭上減少矸石上井量，大大降低了在運輸、破碎、洗選、外排運輸、矸山治理等環節的費用。
修舊利廢、回收復用是礦井降低成本、提質增效的重要手段。該礦嚴格按照分解指標，逐月完成修舊利廢、回收復用目標，對庫存材料配件定期摸排，加大閑置資產利用力度，強化材料成本預控、計劃跟蹤管理，增加材料配件回收數量和種類，有效控制成本、降低材料浪費，提高材料使用率，降低生產成本，提高經濟效益。8月份共計完成修舊利廢、回收復用資金549萬元，完成降本增效指標1000余萬元。
