電力集團侯馬熱電分公司深入貫徹落實省委“32字要求”，聚焦工作目標和重點任務，對標挖潛、強化管理、創新舉措、狠抓落實，不斷提升企業經濟效益和管理水平。
對標一流找差距。該公司制定《2022年對標一流管理提升實施方案》和責任清單，采取精準對標與差異化對標相結合的方式，深入推進對標挖潛工作。結合上半年生產經營指標完成情況，對生產指標、燃料管理、售電單價、財務管理等進行全面梳理，深入分析標桿單位的優勢，剖析自身存在的不足。就制約提質增效的燃煤單價、售電單價、機組能耗等因素，有針對性地制定切實可行的保障措施，成立工作專班，明確包保領導和責任部門，強化壓力傳導，將措施落實情況納入月度考核，全面堵塞管理漏洞。
挖潛增效增利潤。該公司堅持以經濟效益為中心，緊跟市場變化，不斷優化電力營銷報價策略；加強與煤業集團溝通對接，提高長協煤兌現率；合理優化煤源結構，科學安排運輸調配，實現精準配煤摻燒，切實降低燃煤成本；推行全面計劃、全面預算、全面業績考核，嚴格控制各項成本支出，促進降本增效。
