電力集團余吾熱電公司認真貫徹落實省委“32字要求”，致力于打造“小而精”的集約型熱電聯產企業，科學編制發展規劃，努力提高生產經營管理水平。截至8月30日，該公司提前123天完成全年發電任務。

　　安全生產是最大的效益。該公司堅持“安全第一，生命至上”理念，深化“網格化”管理，積極推進安全生產標準化建設；聚焦風險領域和薄弱環節，持續完善制度標準，充分發揮監督職能，推進各項工作落實落細，提高安全監管的信息化、自動化、專業化水平；通過開展安全自查自檢活動、反違章治理、“兩票”專項整治、隱患排查和“一季一整治，一月一重點”活動等，抓好過程監督和效果驗收，做到閉環管理；注重預控預判，建立風險分析和預控機制，制定應急處置預案，定期排查治理隱患和監控危險源，做好應急隊伍、燃料、物資、通訊保障工作，暢通與上級部門及屬地部門的協調溝通，確保突發事件及時響應、有效處置。

　　節能降耗是最實在的效益。該公司以降本增效為目標，以精益管理為手段，深挖內部潛能與外部潛在市場，多方發力助推提質增效；聚焦年度經營目標，分解細化降本任務，剛性管控成本，杜絕非必要支出；多措并舉降低供電煤耗，開展經濟小指標競賽，根據機組實際運行情況調整機組主汽壓力，避免超溫和超壓，實現降低機組煤耗節能經濟運行；投運飛灰再循環系統降低飛灰含碳量，積極拓展煤礦井下回填等粉煤灰綜合利用市場，大幅提升粉煤灰綜合利用率；合理組織現貨交易，加大對營銷工作的投入力度，聘請電力營銷專家培訓營銷人員，提高營銷隊伍的市場研判能力，向營銷要效益；建立完善“長協煤＋戰新煤＋保供煤”的燃料供應模式，多煤種合理摻配，切實降低燃料成本；嚴格規范生產運行操作，加強發電生產調度管理，合理調控運行參數，提高機組的調峰能力，確保機組長周期可靠運行，全力應對電力現貨市場的各種變化和挑戰；將“摳”字訣貫穿于經營管理全過程，牢固樹立過“緊日子”的思想，使“省下的就是賺到的”理念深入人心，從方方面面、點點滴滴壓縮支出，降低生產成本。

　　改革創新是最長遠的效益。該公司堅持“走出去、引進來”，選定對標單位分批次派出干部員工外出交流學習，只要是本單位尚沒有而行業內先進單位已經成熟的經驗，借鑒過來結合實際能產生效益的都可算作創新，拓寬了創新的邊際；工會每月向干部員工征集合理化建議，評審后交由對口部門實施，針對性地解決生產、經營和管理上存在的問題；檢修維護突破“大而全”的束縛，將機組等級檢修委托給電力集團內專業檢修隊伍，公司內部檢修人員專注于設備的及時消缺等日常維護，大幅度提高了檢修質量和設備可靠性；在全省同類型機組中先完成超低排放改造的基礎上，相繼實施了儲裝運系統改造、風機變頻改造、供熱擴容改造等多項重大技術改造。目前，含煤廢水系統改造正在調試，向中科惠安的供汽項目正在有條不紊地進行中。