同忻煤礦公司強化成本管控，通過嚴抓精細管控、指標管理、契約化管理，深挖節能降耗潛能，促進企業高質量發展。
實施精細管控。該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴格落實“降減提”各項舉措，將全面預算貫穿于生產經營的全過程，按照全年生產任務計劃，將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區隊、班組，層層分解責任，確保人人肩上有任務，人人身上有責任。同時，嚴格控制各項成本費用，各基層單位將生產、非生產成本制定每天、每旬、每月計劃，深挖內部潛力，實現降本增效。
推進契約化管理。該公司堅持以效益為中心，推動契約化考核指標覆蓋生產經營管理全過程，加大考核力度，將考核結果作為人員調整、評選先進等工作的重要依據。推行綜合績效考核管理辦法，強化部門和員工績效考核，通過將安全生產指標與績效薪酬兌現掛鉤，充分調動干部員工的工作積極性、主動性和創造性，切實提高工作效能。積極試行成本現場管控和ERP物資系統信息化建設，與集團公司相關部門對接，大力推進成本現場管控和ERP系統建設工作，構建先進的成本標準化管控模式和物資管理模式。
加強指標管理。該公司全面對標集團公司內、外一流企業，按照《對標一流管理提升行動實施方案》，落實2022年推進對標提升工作清單，全面提升企業經營管理水平。對照其他公司的優秀做法，按照“一類一策、一礦一策”的原則，全方位開展了對標挖潛工作，層層分解責任落實，逐月跟蹤評價考核，建立健全成本管控體系，持續提升成本精益管理水平。
