金象公司結合實際，不斷加大產品質量管理力度，嚴把“三關”，確保產品質量持續穩定。
嚴把學習培訓關。該公司以“質量月”活動為契機，組織員工學習操作標準、工藝指標，提高員工標準化操作意識，增強對數據的敏感性；定期、不定期對操作、分析人員進行實操培訓和現場教學，提高培訓效果。
嚴把質量控制關。該公司管理人員在走動式管理中對各片區裝置的工藝參數、設備狀態、車輛充裝（裝運）情況、裝置衛生情況等各項指標進行檢查，對發現的問題，督促立查立改，嚴格控制工藝參數。
嚴把產品質量關。該公司通過當班分析人員發布的入爐煤、液氨、精醇、尿素等原料、中間產品、終端產品的分析數據，第一時間與中心化驗室進行核對，對原料、產品質量嚴格把關，發現不合格現象及時反映并分析原因。同時要求崗位人員對罐區、包裝工段實行不間斷巡檢，對槽罐車、尿素運輸車輛進行安全檢查，及時發現液氨、尿素產品在充裝、裝運過程中存在的問題，確保產品質量。
