金駒煤電化公司堅持向管理要效益，全面開展內外部指標對標，用數字說話，打出了“降成本+增收益”管理組合拳。

嚴格成本管控。該公司在持續開展燃機、缸蓋自主檢修的基礎上，不斷推廣國產化配件在進口燃氣發電機組的試運工作，降低燃機運行成本，有效降低對高價進口備品配件的依賴，從源頭上壓減生產費用支出。針對井下瓦斯氣供給不足的問題，在確保瓦斯氣利用最大化的基礎上，合理優化運行方式，按照效率效益優先的原則實施氣量調度，突出考核與激勵，深挖設備與人員潛能，實現機組最優效能。嚴格控制油耗、氣耗、水耗、廠用電率等能耗指標，依據實時耗差分析數據，優化運行方式，全力提高機組負荷率，實現電量效益最大化。強化基礎數據采集、評估及分析工作，充分利用生產信息監測系統平臺和數據分析系統平臺，全面掌握178臺燃機運行狀態，及時發現設備存在的缺陷和隱患，為動態檢修提供依據。

深入對標挖潛。該公司通過內部指標對比和外部管理對標，尋找差距、補齊短板，深度挖掘經營管理中存在的不足，實現經營目標和過程管理全覆蓋受控。對內公司選取成莊46MW電廠為標桿對象（各項指標在全公司11個廠站中均處于領先水平），對照燃機氣耗率、油耗率、機組平均負荷率、安全生產標準化測評等指標，要求各廠站逐項對比、挖掘潛力、提質跟進；對外選取中煤能源煤化工為標桿對象，在安全監管、成本控制、項目研發及人才隊伍建設等方面借鑒先進經驗，提升人員綜合素質，有效促進提質增效。

力爭政策補貼。該公司緊盯政策紅利，及時跟進協調，爭取國家和省市工信、科技、能源等系統的政策性資金補貼；針對瓦斯發電上網電價下調這一不利因素，細化強化各項政策落實，積極與省發改委、能源局協調瓦斯發電補貼電價的兌付，力爭差額補貼資金申請到位；根據財政部、稅務總局公告，辦理已移交的集中供熱分公司增值稅留抵退稅到位；利用資源綜合利用企業“減計收入”的所得稅優惠政策、研發費加速扣除政策等，及時辦理減免所得稅；積極開展低濃度瓦斯發電工程 CCER項目開發相關工作，盡早獲得“碳減排”收益。

加強資金運作。該公司對暫時閑置的資金，利用財務公司短期定存政策，適時辦理各項通知存款業務；加大應收款項清欠力度，通過積極聯絡各供氣礦井、晟泰公司和銘石公司進行三方債權債務的抵銷工作，加快應收款項回收速度，妥善解決往來清欠問題，加速資金回籠，提高資金使用效率。