高寶鉆探公司認真落實省委“4句話32字”要求，圍繞對標挖潛、提質增效、開拓市場等方面建機制、求突破，轉變工作作風、強化市場意識、創新發展思路，不斷提升經濟效益和核心競爭力，助推企業高質量發展。
重點項目結碩果。今年以來，該公司開展多功能復合智能順煤層定向鉆機研發項目，目前已取得授信及電控箱安標，完成自動上桿機構，預計年底完成鉆機工業性實驗。由該公司制造的ZYL—15000D型煤礦用履帶式全液壓定向鉆機在保安煤業成功打鉆，并實現煤孔336米的歷史性突破。此外，大功率鉆機完成安標取證，普改定鉆機及配套鉆具等7項科研項目已立項，其中，礦用超高強韌鉆桿研發與應用項目取得中央引導地方科技發展資金12萬元。下一步，公司將圍繞“產品+服務”，完成集團公司內部7臺鉆機銷售工作，及新疆、貴州等外部市場重點項目。
對標一流找差距。該公司針對研發、銷售、財務等工作，制定實施《高寶鉆探公司對標一流實施方案》，深入剖析找準差距，逐項細化對標措施，并由相關部門根據職責分工具體落實。為提升銷售人員的業務能力，公司組織有經驗的老員工對新員工進行“一對一”幫扶，并組織銷售人員學習銷售培訓類課程。此外，加強銷售人員與對標公司的學習交流，進一步完善銷售制度和獎懲措施，并對對標成果逐月跟蹤驗證，確保對標工作取得實效。
創新思路拓市場。該公司把市場鞏固拓展擺在突出位置，扎實做好市場拓展和賬款清收工作。實行分級銷售制，不同層級人員分別負責銷售整機、螺桿、鉆具等產品，做到人人頭上有指標，以指標定責任、以責任定契約、以契約定獎懲、以獎懲保訂單，按人督查任務，按月履職考核，督促人人守好“責任田”。加強銷售隊伍建設，選拔一批年輕銷售人員，打造老中青年齡結構合理、內外部營銷力量配比均衡的區域銷售專業團隊，將市場中標率作為考核的重要標準，以銷售訂單論英雄。同時，完善欠款清收責任人制度與清收激勵制度，每月進行通報，有效提高清收比例，進一步提升企業經濟效益。
